全球品牌畜牧网讯：

 

　　牧原文化以“内方外正”为底色，筑牢道德底线;以“三不争”为基本准则，为企业赢得良好外部环境和广阔发展空间;以“创造价值，奉献社会，责任来临，勇于担当”为核心价值观，书写了企业追求的**境界。

    

          

 

　　21年来，牧原由22头猪起家，发展成为目前拥有总资产25亿元的华丽蝶变，深刻揭示了这“神奇”诞生背后的强大力量——那就是具有原创特色的高品位的“牧原文化”。在企业成长与发展中，文化也是生产力，甚至是更大意义和力量的生产力!

 

　　牧原靠的就是能凝聚发展正能量的企业文化

 

　　6月22日，牧原食品的员工们像过年一样沉浸在他们的第八个养猪节那隆重而热烈的气氛中，他们在用心品味过去的酸甜苦辣，分享沉甸甸的收获，踌躇满志地做着“行业先锋”的梦想。

 

　　21年前的1992年，邓小平南巡讲话后，大学毕业生秦英林携妻子钱瑛告别繁华的城市生活，回到农村谋划养猪，期待着靠养猪让父母过上好日子。

 

　　20年前的1993年6月22日，牧原诞生，22头小猪崽进到了他们好不容易建起来的小猪场——“那是怎样的猪场啊，那就是一个普通的猪圈”。

 

　　20年专注养猪，牧原在牧原人的辛勤耕耘下，奇迹般地记录着创业、创造、创新和执着、坚守、成功的历程，让越来越多的老百姓因享受着他们生产的**高品质猪肉而幸福着、快乐着······

 

　　忘记历史，就意味着背叛。为了让牧原人记住他们开始养猪的日子，为了让牧原人薪火相传，使“创造价值，奉献社会，责任来临，勇于担当”的牧原文化更加丰厚，于是，牧原食品从2006年起，将每年6月22日定为养猪节开幕的日子，利用三个月时间，举办各类活动，以纪念和传承。

 

　　“总资产由创业初期的不足万元，发展到如今的25亿多元，我们靠的就是能凝聚发展正能量的企业文化。”牧原食品董事长秦英林如是说。

 

　　以“内方外正”为底色

 

　　当大多**仍在强调“内方外圆，赢得发展”时，牧原一直灌输的是“内方外正”，他们倡导的是，牢牢坚守商业道德底线，只为荣誉而战，就是要用牧原人“纯正的品性”，去影响和带动周围的人，让更多的人拥有“纯正的品性”，推动社会进步。正因如此，牧原公司才放心把年采购商品种类10421种、价值20多亿元的大、小原料采购部经理的重任交给了只有二十四五岁、而且与公司高层无任何亲缘关系的张警民和刘发展。这两位“小经理”说：“在我们眼里，只有原则，所以，与我们打交道的人，都很敬重我们，因为他们不愁没钱赚，但也别想钻空子坑公司。”

 

　　以“三不争”为基本准则

 

　　秦英林率先垂范。当10年前**有政策，可以“打包处置”免于偿还欠**的几千万贷款，且秦英林还面临资金断链时，他坚决回绝，坚持用发展赚来的钱偿还了贷款;当老百姓收获的芽麦无法出售时，秦英林为百姓解难，替**分忧，拿出1亿多元，以高于正常小麦收购标准的价格予以回收，自己却承担着芽麦做饲料发黏猪不吃的巨大压力;当企业利润差，使用瘦肉精可以为企业增加利润时，秦英林说，宁可赔钱不赚钱，也绝不使用瘦肉精坑害百姓······无论是发展初期，还是已令同行羡慕的如今，秦英林和他领军的牧原始终坚持“三个不争”，即不与员工争薪酬，不与农民争利益，不与**争条件。也正是这“三个不争”，为牧原发展赢得了良好的外部环境和广阔的发展空间。

 

　　以“创造价值，奉献社会，责任来临，勇于担当”为核心价值观

 

　　牧原的企业文化涵盖责任文化、感恩文化、利他文化、师徒文化、勤俭文化、家人文化、愿景文化等，他们利用各类载体，使企业文化传承弘扬规范化、制度化、具体化，以达到潜移默化、润物细无声的效果。今年6月，他们就结合企业文化举办了野营战斗力、团队正能量培训和拜猪大典等活动。就说拜猪大典，他们就是要通过拜猪，让员工知道感恩，因为通过养猪，他们从穷困走向了富裕，获得了幸福;因为猪的一生，是傻乎乎的一生，是快快乐乐的一生，是默默无闻的一生，是不求索取的一生，是只求回报的一生，是给人带来丰盛幸福的一生。

 

　　牧原的企业文化与许多企业文化不同，它完全排除了“企业利润**化”的目的性、功利性。曾有国内同行、世界发展银行的官员、美国和丹麦等国的养猪专家问秦英林，“员工应具备的**位的素质是什么”、“你怎么看待员工对你的忠诚”，秦英林回答的不是“忠诚”，而是“纯正的品性”。