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    獐子岛集团实施“固本强基”方针，优化獐子岛集团内部管控方法与管理标准，建立健全**的内部风险防范机制。

    3月19日，獐子岛集团与安永咨询（中国）公司合作的内控体系建设项目正式启动。安永咨询（中国）公司合伙人王海瑛女士、项目经理姚承懿等项目组成员，獐子岛集团董事长吴厚刚，以及有关高管和职能部门经理参加了启动大会。

　　会议首先由王海瑛女士对参会人员进行了《企业风险防范及内部控制理论与实务》的培训，就国际、国内内控相关法规、规范进行了介绍，并用实际案例对风险防范及内部控制的意义进行了讲解。

　　安永咨询獐子岛内控体系建设项目经理姚承懿介绍了该项目工作计划方案、推进时间、成员构成、达成效果等。通过项目组的一系列工作，将进一步建立健全獐子岛集团规范的内部控制管理规范标准、统一的内部控制管理方法论体系、高质量的内控管理团队能力、卓越的内控企业文化。

　　獐子岛集团董事长吴厚刚表示，集团在今年的经营方针中提出要“固本强基”，实际上也就是强调制度建设和风险管控。獐子岛集团的风险主要包括海洋牧场资源稳定性风险、以虾夷扇贝为主的市场营销风险、食品**风险、重大投资**和良好经营风险、资产负债率可承受风险、当前獐子岛信用风险等。“目前面临的外部压力很大，国际金融危机、欧债危机、**调控等，因此，我们要认识风险、发现风险、转移风险、控制风险。”

　　同时，吴厚刚董事长还就相关工作提出了要求，全员要严格执行“绩效观、市场化”标准，真正实现**内控，要坚决按照市场化和业务要求，把组织建设好、把制度建设好、把机制建设好。

   獐子岛集团在水产业打拼了55年，正在向世界海洋食品企业进发。高品质的产品、严谨的食品**管控体系是集团不变的理念。
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