往日里，企业对外回复通常用词隐忍而又克制，无论外界如何猜测终究只能算作传闻，即便员工身在公司，估计也很难了解到自己所在公司当下究竟是如何一个状态。

今天便以新希望为例，跌宕起伏的2021年已经过去，随着年报公开，关于调整关于人力，终于能以企业的口吻说出实际情况。

产能：不再跑马圈地

众所周知，新希望发力养猪不过6年光景，能有如今的养殖巨头地位，全靠近年来的跑马圈地，不断扩大产能。但养猪本就是周期性很强的行业，2021年新希望净利润亏损95亿左右，不得不让其“从**扩张转入稳健经营”。

从产能优化上来看

公司暂时不会投资新的种猪场，不会开工新项目，对育肥场则根据其所在区域的育肥产能配套情况及自育肥团队能力谨慎推进建设进度；

将前期临时用于种培场的自育肥场根据其生产节奏陆续调整回育肥用途；

将过去2年为**上规模而租赁的种培场、自育肥场根据其成本收益核算逐渐展开退租；

对去年上半年受非瘟弱毒疫情影响时间较长、负荷率长期较低、生产效率与成本长期不佳的部分场线，及时进行暂停整顿，合并产能、猪群与团队，集中优势资源实现更高效率。

当前，新希望租赁和自建自育肥规模是736万头。现已运行中和改造中或新建中陆续投产的母猪场产能是166万头。

人员流动1万5，总体“良性”

稳健运营不仅体现在产能节奏调整上，更体现在公司内部结构调整上。新希望对外屡屡提及“由于前期**扩张，生产管理能力被稀释”。对此，它在去年提出“打强中台”：

01

在总部

在总部，从饲料营养部中，拆分出饲料供应部；从健康管理部中，延伸出生物**督察办公室；把原属于饲料供应链管理部期货团队中的生猪期货人员分离，专设了生猪期货小组；从年底开始筹划从过去覆盖种猪和育肥猪生产的生产管理部中，拆分专门的育肥猪管理部。

02

在中间管理层（即纵队与战区）

一面配合总部职能细化，对应增设相关线路与岗位；

另一面把过去发展阶段较多分散各级总经理精力的发展建设与公共事务职责分离出去，由总部对口部门垂直管理，使各级总经理能更专注于猪场内部的生产经营。

由于企业内部变动和外部行情变化而引发的离职争议，用企业年报披露的人员统计数据来解释想必****不过：2020年公司员工合计95993人，而到2021年年报该数字则变成80168人，少了15825人。

本科以上学历少了603人

本科学历少了5732人

专科学历少了4532人

其他学历少了4958人。