全球品牌畜牧网小编看到一则消息，新希望集团董事长刘永好在第三届中国县域经济发展高层论坛上**回应六和“速成鸡”事件，表示公司将根据实际情况适度考虑调整“公司+农户”的养殖模式。
　　其实，关于畜禽养殖模式的争论，早在“速成鸡”事件爆发的时候就已经成为热议的焦点。对于是继续采取“公司+农户”的养殖模式还是采取“一体化”养殖模式，业内出现了不同的声音。
　　有部分业内人士认为“速成鸡”事件的根源就在于“公司+农户”的养殖模式。这种养殖模式的不科学性促使了抗生素及一些违禁药物的使用。
　　所谓“公司+农户”的“担保鸡”养殖模式，是以六和集团与当地**共同出资筹建的担保公司为运作核心，通过养殖农户抵押自筹资金建设标准化鸡舍、担保公司为农户提供生产经营流动资金，**后由养殖户用六和收购养殖产品的价款归还银行贷款，而养殖期间发生的一切费用开支由担保公司代为支付。“公司＋农户”模式有利于分散风险，便于企业在农村解决土地问题，但也给质量管控带来隐患。
　　建立现代化、标准化、规模化的养殖基地已成为畜禽产业**生产的新模式和新方向。如何达到这样的目标需要一个合理的转变过程。
　　规模化养殖说起来很容易，但是作为微利行业，企业也倍感成本压力。“一体化”模式的确占有优势，不管从视频**还是管理技术水平来说。但是，这种模式的本身也是有弊端的，他是重资产向的**扩张，需要大量的资本投入，需要土地和水资源，所以“一体化”模式要求更高。
　　不论是采取什么的养殖模式，**管理和药物的合理使用才是关键。美国直邮10%的企业采用“一体化”养殖模式，大部分仍采用的是“公司+农户”的养殖模式。这不能不说明一个问题。“公司+农户”养殖模式仍将存在很长时间，我们需要解决的药物使用问题这个根源。可以**合作农户的养殖技术，在食品**的问题上多做考虑，不是改变了养殖模式就能杜绝“抗生鸡”的出现，不能舍本逐末。
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