2月23日晚，福建圣农发展股份有限公司召开副总裁以上管理人员会议。会上，傅芬芳总裁制定出公司未来发展战略，并就如何贯彻好2018年经营管理方针目标提出具体要求，傅光明董事长参加了会议。

傅芬芳总裁指出，过去35年，公司从个体小作坊发展到年宰杀5亿羽肉鸡的**产业化**重点**企业，产能排名跃升世界第6、亚洲第1、中国第1。过去35年的**发展为公司未来的发展打下坚实的基础，公司开始进入了跨越式发展的新时代，新时代要确立新起点、拓展新思维、拟出新办法、呈现新气象、开启新征程、打造新圣农。

傅芬芳总裁认为，公司未来发展要牢牢把握3个牛鼻子。一是实施**养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品**系统化，环保、消防标准化，使公司成为全球质量**、标准**、成本**、管理**进的肉鸡生产企业之一。二是公司将进一步围绕建设“中国生态食品城”做大做强食品深加工行业，未来，公司更多冻鸡产品将做成熟食品投放市场，提升熟食品产值比重。三是基于新常态下的经营环境、管理人员发展平台、公司综合竞争力等方面的考量，制定出并购战略。

傅芬芳总裁强调，当前首先要贯彻好2018年方针目标，重点抓好5方面工作。一是千方百计发现好、培养好、使用好人才，大胆提拔一批肯干事、会干事、思路清晰、思维敏捷的年轻人充实到各个管理岗位。二是紧密结合公司预算，细化总监责任制考核方案。三是ERP系统进行功能升级，推动公司管理效率大幅提升。四是抓紧实施设备改造，**生产效率。五是改善员工生活条件，**员工幸福指数。**后，傅光明董事长讲了话，要求各位副总裁以及公司上下要全力支持傅芬芳总裁开展工作，支持傅芬芳总裁就是支持公司的发展未来，就是支持光泽县乃至闽北地区的民生大计。大家要认真学习好、贯彻好、落实好、执行好傅芬芳总裁讲话精神，撸起袖子加油干!

据了解，这是傅芬芳担任总裁2个多月以来主持的**次重要会议。2018年1月15日，圣农公司实现新老更替，傅芬芳众望所归成为新掌门人。圣农公司将在新掌门人的带领下，不忘初心，继往开来，开启新征程，谱写新篇章！