兽药行业正在经历着前所未有的低谷与发展挑战，对广大技术应用性的兽药制剂企业来说，大家到底差别在哪里？

 

　　通过5月份的这次重庆“中国畜牧业博览会”大会的观摩和思考，使我突然认识到，受压企业之间的**差别不是对新形势和行业趋势把握的不准，****根本的是对**技术创新成果的应用水平的差异！

 

　　对当前的中国兽药企业来说，没有一家的技术是自己真正原创的。就是对那些国外老牌动保企业巨头来说，创新能力那么强，资金那么雄厚，他们也不把几代人的心血和巨资投入到基础研发和搞技术原研原创上！因为那不仅仅是要投入大量的人力、财力、物力，以及研发周期很长和风险巨大，更是因为企业存在的本质是:追求利益的，更是追求效益的！这便决定了，“百年企业”**核心的行为和活动都是以“效益”为行为准则的！

 

　　特别是像制药这样的技术型企业，把技术拿来和买来并不能产生效益，也区别不了企业之间的差别！因为这跟企业的能力无关！就像上大学，一班同学通过聆听老师的讲解，接受知识的机会和信息量是均等的，以知识来区分学生们的能力差异，是分不出真正的高低的！君不见，经常逃课、甚至中途辍学的“学混子”，如比尔盖茨、乔布斯和爱迪生等人，却成为了所在技术领域的佼佼者？

 

　　所以，知识不能决定人的能力大小！

 

　　对知识的应用水平，决定了一个人能力有多强！通过分析那些有比较强创造能力的人才，我们发现他们通常都具有:很深的洞察力，很强的逻辑思维力，以及很高的悟性！

 

　　所以，对技术型的兽药制药企业来说，对新技术成果的应用水平，决定了一个企业的“效益”有多好！这就需要企业对新技术要有高度的敏锐力和卓越的商人眼光，对那些有价值的新技术就如发现了宝藏一样；眼睛能看到、看出来，更能引起重视并采取行动。再者，要有高效的应用平台（理念、制度、流程和考评）和关键决策舵手，使新技术的应用畅通！而不是像行业里的绝大部分兽药企业，把技术成果放在实验室睡大觉——漠视和慢待！

 

　　回到我们工作的现实中，发现自己和身边的很多人，都常常堂而皇之的为自己成功阻止了一项“不完美的”新技术应用而沾沾自喜或据“功”自傲；特别是，很多时候，组织中的关键决策人再上去帮腔、随声附和！对新技术的应用决策，结果往往会更糟！长此以往，企业将不企业了！因为前面说了，企业的本质是追求:利益/时间=效益为存在和竞争基础的！若是放弃了依靠对创新技术的高水平应用这个“根”，还谈什么生存和竞争呢？