大北农作为北京饲料企业的一面旗帜，自会有他的独到之处和重磅武器。比如说：大北农贝贝乳和宝宝壮的成功问世，就是它的一把杀手锏，基于研发科研队伍把小猪的拟人化，将刚出生的小猪视为婴儿宝宝，对它百般呵护。从设计之初，想它们所想，急它们所急。把产品做到了**，可与母乳相媲美，那么，如此好的产品除了拥有先进的科研技术之外，更应该拥有严格的质量**管理细节，大北农人究竟是怎么做的呢？
8月20日上午，由北京饲料工业**组织的《饲料质量**管理规范》**企业考察交流座谈会，在怀柔区山水时尚酒店召开。
首先，来自北京多家饲料企业的厂长、品管总监、技术总监，一同来到了大北农怀柔雁栖开发区科技园，参观了配合料、预混料车间，实验室等。
大北农集团品管总监顾君华研究员就《饲料质量**管理经验与规范》与大家进行交流分享：
1、 工厂全员参与的氛围和工作人员的专业水准
通过与各部门的充分沟通，调动了各级员工包括**、技术人员、管理人员、生产服务一线人员参与质量改进和创新积极性，使质量标准更具有广泛性和群众性，在质量管理体系运行过程中质量控制将贯穿于生产和经营管理的全过程，对每一个要素所包含的质量活动和过程都预先做出规定，通过对影响因素的连续控制来**工作质量；对于不同岗位人员，我们要定期进行培训，不断**专业水平。
2、 质量体系管理核心是“没有记录就没有发生”
质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的**，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业**放心，让客户称心！这方面我们明确的观点就是：没有记录，就没有发生，白纸黑字是**的证明。
3、 检验标准比对“只有符不符合，合不合格”
不是一流的产品，就是不合格的产品，这是企业的标准；科研、品质、推广服务是企业的核心能力，我们不去衡量合不合格，只关注国际一流产品的标准，没有**，只有更好，我们在不断创新改变，迈向卓越品质；大北农人始终认为：品质是企业致胜的利器，是企业未来的决战场，争创**是我们发展壮大的核心理念。
大北农集团品管总监顾君华研究员
多次获得**部的肯定，表明了大北农在饲料的生产过程中严格遵循饲料质量**管理规范的要求，也进一步证实了大北农饲料的**性，用句广告语：大北农饲料，让您用得放心，您的猪吃得安心。
作为饲料行业的媒体人，我们崇尚企业大力宣传、打造形象、树立品牌，但前提是我们必须强大内在的技术力量，确保产品质量过硬、**可靠，当一个企业确实达到了用户可信任、可依赖的程度，企业也就成功了。
在与行业的一些朋友交流当中，大家也谈到，大北农之所以能够成为饲料企业的标杆企业，行业的佼佼者，自然有他的道理；对于一个想成长壮大的饲料企业来说 ，质量**管理的细节你必须要学，只有这样才能提升我们核心产品的竞争力，大北农人的执行力、高标准、严要求，充分体现了其企业文化的落地，特有的军事化管理模式
