现在处于大整合的潮流中，养殖的市场低迷、产品同质化、竞争激烈、宏观经济增长放缓等等，企业倍感压力，如何在这种低迷的情况下打开市场，就需要靠人才来支撑。越来越多的饲料企业注意到人才的作用。

 

2013年开始，我们畜牧行业便感受到一股寒意。进入2014年，原本期待的“春天”并没有到来，相反却迎来更为严峻的局面。以前的市场，就比如2010年以前，饲料行业处于高增长阶段，基本不需要多么专业的知识，产品也能卖出去，因为市场好。不少的饲料企业认为，更多是经营模式的成功，并非人的因素。而现在处于大整合的潮流中，养殖的市场低迷、产品同质化、竞争激烈、宏观经济增长放缓等等，企业倍感压力，如何在这种低迷的情况下打开市场，就需要靠人才来支撑。越来越多的饲料企业注意到人才的作用，特别是特别是“以一当十”的高素质人才。于是我们看到，大部分饲料企业近两年都采取增加薪酬、**福利、赠送股权等措施以留住、吸引人才。

 

行业中不乏一些曾就职于多家企业的人才，有采购、品控、销售，甚至是高级管理人才。本身饲料行业的圈子就比较小，大企业的人事变动，往往能引起整个行业的关注。我们普遍认为的逻辑是，频繁跳槽对于自己的职业生涯不利，但这个理论并不适用于饲料行业。企业与人才之间更多维系的是利益，只要能够为企业来带利益，即使是“回头马”也照样受到欢迎。“挖墙脚”的行为一直存在，但近两年是愈演愈烈。企业对于人才的迫切渴求的背后，是竞争激烈的市场背后企业发展壮大的需要。不论是猪饲料业务为主的企业，亦或是水产饲料业务为主，到处都是一片求贤若渴。一些能力较强的销售，经常能收到几家企业的邀请，特别是今年，感觉更**。而本公司的待遇、政策等等也是有所改善。据静书了解，2013年，海大集团销售费用中，人均员工薪酬为9.7万/年，相比2012年增长了20%，其他企业也存在不同程度的增长。而拥有行业内**规模销售团队的大北农，邵根伙于近期宣布无偿赠送13亿的股值给3000名员工，按照目前股价计算，人均达到40万元左右。不管后期是否能够正常实施，但邵根伙大手笔赠送更多表明了对大北农员工的激励。

 

相比其他行业来说，我们饲料行业对于经验、人脉还是比较看重的。面对竞争对手抛来的橄榄枝，有的选择选择换一个平台，而有的选择继续留在原来的企业积累经验，厚积薄发。静书认为，若待遇没有一倍以上的差距，在一家企业所积累的下5年的经验，要比在2家企业分别积累3年更有价值。当然，不论哪种选择，只要能够给企业带来效益，**终都将闯出自己的一片天。

 

原标题：市场不景气 饲料企业开始拼人才