饲料品管部职责和绩效考核有哪些?品管部**着品质管理系统的建立、实施及维护，品质策划、管理和控制;品质统计、分析和改善;检验规范和标准的建立与实施;成本统计和分析;品质管理具体表现在进料、制程、成品、品质教育等方面，另外，纠正与预防措施也是职责范围内的。

 

 制定**原料的品质标准和验收办法;参加产品企业标准的制定;制定品质管理制度和技术岗位操作规程;原料、产品品质检验及生产过程的品质控制;建议产品配方的调整和原料用量的测算;技术服务和产品质量问题的处理，化验室的业务管理;指导全员推行全面品质管理;品质资料的整理、归档;部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

 

 绩效考核

 

 1、制订部门月工作计划，要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估。

 

 2、月工作计划(包括总经理交办事项)的完成：要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，**质量目标实现。

 

 3、个人日常工作：要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题。

 

 4、客户服务：要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。

 

 5、组织纪律：要求**遵守公司各项规章制度。