5月24日加美种猪品牌在山东新泰举办的正邦加美总裁见面会，那时正是生猪行情低迷时刻，但是定单量更是再创历史新高，达到5226头，刷新了行业纪录。三次正邦加美总裁答谢会总共定单量突破了15000头，这成了整个行业的奇迹。加美种猪品牌为什么能在整个种猪行业**迷期的时候，逆势上扬，销售始终走在行业前列？
创新服务营销模式，确保100%母猪发情+100%窝产仔数提升。
2014年，可以说是加美种猪服务营销、品牌营销全面升级的元年。今年，在行业**了提升客户猪场盈利的服务，主要就是确保100%母猪发情和100%窝产仔数提升，通过这两个100%的保障来提升客户猪场盈利。
确保100%母猪发情这一条，目前加美种猪品牌已全面推开，市场反馈效果非常好，这或许是我们三场答谢会定单能超过15000头的一个原因，但这仅仅是加美服务提升的开始。现在，加美已经在试点推出100%窝产仔数提升服务，也就是客户买了我们的猪，我们就确保产仔数一定超过客户原来的水平，让客户赚更多的钱，欢迎有合作意愿的客户联系我们。
巨资投入育种核心技术，**性提出加美二元母猪分级标准。
加美种猪从创立之初就明确了成为中国种猪**品牌的目标，为了达成这个目标，加美品牌严抓育种工作，**产品质量。首先是立足于公司“**博士后科研工作站”，聚集了中国科学院黄路生院士、中国工程院李宁院士等10多位长期在种猪育种一线从事生产、管理、科研工作的行业**专家、学者组建了“加美种猪育种博士团队”，确保加美种猪品牌在育种技术的科研优势。另外，加美种猪品牌的育种工作始终保持与国际接轨，与CCSI联合育种，并且不断从国外引种优质种猪保持基因的优良性。自2008年**从加拿大引种661头后，又分别于2010年、2012、2013年三次在加拿大成功引种，累计数量为2240头，名列全国**。
加美二元母猪的分级可以说是整个行业**个吃螃蟹的人。这不但是加美种猪品牌技术优势的体现，更是我们服务提升的一个重要方面。我们的二元母猪分级立足于高标准、高规格筛选，按照每12000头母猪群内筛选10%作为核心群，母猪繁殖标准连续三胎胎产活子数高于13.5头，无流产无返情等繁殖障碍疾病史，哺乳性能好，断奶发情正常。同时，繁殖的二元种猪标准要求乳头排列均匀，8对乳头以上，经抗体检测高健康度，生长速度快，断奶时即挂耳牌，转入生长舍时单独隔离饲养。
未来加美种猪品牌将对购买加美特级二元母猪的客户免费提供herdsman猪场管理软件，安排专业的技术服务老师免费上门服务，帮助养殖户清楚的知道猪场的生产业绩和存在问题，提供针对性的解决方案并指导实施，确保客户窝产仔数不低于12头。李锦焱说，如果按照每头母猪年产2.2胎计算，那么每头母猪年提供断奶仔猪数将超过25头。
整合自身品牌与资源优势，正确引种与育种，培育自身优质种猪产品。
加美种猪在品牌塑造上，首先从产品上入手。加美至今已四次从加拿大引进种猪，累计引种2240头，是目前国内加系种猪引种数的**，从源头上保障种源的优质性。其次，在我国，还是有一些企业处于引种不育种的恶性循环中，而加美早早就意识到了这一点。在引进种猪后，并不是简单地进行繁育，而是加强育种。众所周知，育种是一项长期而繁杂的工作，不少企业由于资金和时间问题，忽视这一重要的工作。但是加美不同，加美本身是正邦集团的子公司，其已具备足够的资金来源和专家资源。通过这些资源整合，加美除了建立起包括核心场、曾祖代场、祖代场在内的完善金字塔育种繁育体系，还加入加拿大CCSI，建立种猪基因库，与国际同步育种。此外，加美还于2008年建立了“**博士后科研工作站”，与中国科学院院士黄路生、中国工程院院士李宁等国内遗传育种、种猪营养、防疫保健领域的**专家建立了密切合作关系，组建“加美育种博士团队”。因此，在育种上，加美种猪利用这些资源，根据市场和客户需求，培育出适合的种猪产品，让自己的种猪产品在市场上具备优良特性。
创新营销服务模式，打造加美种猪4S店。
所谓营销，就是卖东西。在买卖过程中，其实就是企业与客户之间从沟通到达成合作，甚至到**后达成长期战略合作伙伴。而随着人们生活水平的日益**，人们在购买产品的时候更看重的是产品的附加值，即所带来的服务，种猪产品的营销亦是如此。加美种猪在营销模式上，吸引客户的除了其优质的种猪产品，更让人愿意与之合作的是其完善的服务体系。加美率先提出了“加美种猪4S店”的销售模式，在全国100个生猪养殖县开设办事处，从种猪销售、售后服务、价值提升、信息共享等方面升级销售模式。并且在售后服务上，加美创立了“1711服务体系”，即客户购买加美种猪回场以后**时间回访服务；客户提猪后第7天准时电话或现场了解种猪情况，提供技术服务支持；种猪配种前一月给予客户技术指导与服务；种母猪**胎产仔情况服务跟踪。从这可以看出，加美在营销上紧抓客户心理，也针对养猪行业中技术需求高的特点，从模式上创新，完善自身营销服务模式。
种猪品牌的塑造，需要针对行业趋势和市场需要，而这一切都需要一定的人力、物力和财力。而在资源整合与模式创新上，加美种猪品牌的塑造无疑是行业中一个值得参考的案例。
