双胞胎集团去年尽管没完成1000万的目标，但是在生猪养殖业不景气，以及公司减员千人的基础上，饲料销量逆势增长22%，表现着实不俗。双胞胎能取得这样的成绩，我们一起看看在2013年这个坎坷的年度里，双胞胎都做出了那些努力？

 

一 让利亿元 与养猪户共度难关

 

**能让人想起来的**件事情就是去年4月份的“让利亿元 与养猪户共度难关”的活动，在国内猪粮比价3月6日已跌破6：1的全国平均盈亏平衡点，3月底全国生猪养殖行业全面亏损，平均每头生猪亏损100-200元，双胞胎集团率先实施“让利亿元，与养猪户共度难关”活动，活动范围覆盖全国。

 

双胞胎这一举措，非常及时，犹如雪中送炭。客户拉动了销量，养户减轻了亏损，有的养户甚至出现了赢利。双胞胎让利亿元与养猪户共度难关，帮客户树立了信心，稳定了市场，有利于带动整个行业在猪价低迷的背景下做出正面积极的市场反应。

 

二 服务三农促进转变养殖经营方式

 

双胞胎的发展，始终与农民的利益息息相关。企业的经营，建立在为“三农”服务上。多年来，双胞胎一直关注农户的养殖效益。农户养殖收益低，分析其根本原因，是分散、缺乏规模、专业化程度低、栏舍简陋所致。双胞胎的经营服务重点，除了向广大养殖户继续提供高效、**、性价比占优势的优质饲料外，开始由散养户向以100-300头母猪的家庭猪场实行服务转变。按照规模化、专业化、标准化发展要求，着重在种、栏、管、料、防上，引导和帮助农户采用先进适用技术和现代生产要素，加快转变养殖生产经营方式。

 

三 第四次战略调整：由注重营销向注重企业文化建设的战略调整

 

从2012年开始的双胞胎第四次战略调整，是由注重营销向注重企业文化建设的战略调整。在营销制度上，将由服务散户、中小猪场向服务家庭猪场、规模猪场调整。从发展战略上来看，根据行业发展的需要和**产业政策，公司以发展**高效猪饲料为中心加大科技创新力度，研发出性价比高的科学养猪管理系统，提升集团的整体技术水平，成为世界一流的饲料供应商和高效养猪系统服务商、引领和推动饲料和养猪行业技术发展的创新先导型企业。在产业链的延伸上，实现从单纯的中国**的猪饲料生产供应商，向**、环保、科学养猪系统服务商的复合服务模式转变。在管理效能上，公司将进一步健全和完善制度化、流程化工作平台，实行制度管人、流程办事。

 

对于双胞胎第四次战略调整，该集团董事长鲍洪星指出，2012年初，双胞胎正处在业绩连续多年增长50%、效益显著，但却进入了人均效率不高的发展瓶颈，很有必要引进**企业的现代管理理念和文化。在我看来，华为是中国成长的**的民营企业，其艰苦奋斗的理念与双胞胎相似，其流程、体系与人才建设是双胞胎所需要的。为此，双胞胎引进了华为文化，开展全员学习华为。

 

今年来，双胞胎公司的人均效益显著增长。截至6月底，公司在比去年减少人员1000人的情况下，实现猪料销售380万吨，比去年同期增长27%。鲍洪星说，事实证明，华为文化适合双胞胎，自学习华为文化以来，新理念、新思想、新工具、新动作层出不穷。特别是战略绩效牵引下的人均效率的概念的引入，公司无论是从理念还是到实践都发生了巨大的嬗变，创造了显著的成绩。

 

四 高度社会责任感

 

“只有养户发展了，双胞胎集团才能得到发展；只有养户赚钱了，双胞胎集团才能有钱赚。养户就是我们的衣食父母，我们的利益和千千万万农民的利益连在一起。”双胞胎集团总裁邓书甄如是说。正因为时时刻刻想到农民的利益，从而引发了双胎胞集团做**社会责任感的企业。

 

近些年，近年来双胞胎集团之所以能**崛起，其根本原因就是具有社会责任感。

 

社会责任感，使双胞胎集团树立了良好的形象与信誉，培育了一大批忠诚的客户、养户，建立了一支与公司风雨同舟、共享成功的员工队伍。打造成**社会责任感的企业，永远是双胞胎集团努力的追求，身体力行的动力。

 

“双胞胎，只做好猪料”、“服务养殖，共赢未来”的经营理念和打造**农牧企业的宏伟愿景，牵引着双胞胎集团实现跨跃式发展。