近来,新希望集团**是受关注**多的农牧公司,这个自称“质量是企业的生命”、“质量就是信誉”的**农牧公司,在乳业的“质量门”事件摔了个跟斗。这个跟斗摔大了,震动的不仅是乳业,也同样引起了其他行业的思考。

 

新希望乳业的“质量门”祸首是**扩张

 

**食药监局共抽检了液体乳样品5417批次，有44批次不合格，样品不合格率仅为0.8%。在如此小概率事件中，新希望乳业还是不幸名登黑榜。这个在农牧行业的**企业在乳业发展的过程中为何会在这么大的跟头？

 

新希望集团是国内**的农牧业企业之一，作为新希望集团旗下乳品企业，新希望乳业已在全国7个省市投资控股了十多家乳品企业。新希望乳业选择以并购地方乳企并保留品牌的方式进行扩张，选择并购方式固然可以更加**地占领市场，但是同样也面临着整合难题。尤其是食品行业极易出现并购之后因监管不严而导致的食品**事件，如此对于整个品牌形象的保持和维护是不利的，或许还会将不良影响传导至其他乳制品品牌。

 

新希望乳业是一个区域性的乳业**，但是刘永好希望将其打造成像伊利、光明一样的一个全国性品牌，不断的规模扩张让这家西部乳企很早就埋下了质量**上的隐患。

 

新希望乳业的“质量门”也引起了广大网友的关注，有网友指出，乳企在追求规模的时候，品质普遍下降。还有网友表示，这一事件说明新希望的工厂对现实质量水平无能为力， 品控已经向成本妥协，或者管理层存在故意放行不合格品的行为 。   

 

**的企业,该有更好的质量

 

尽管新希望乳业这次的“质量门”事件背后有着复杂的原因,但自身产品质量存在缺陷是让其陷入困境的重要因素之一。**对一个品牌的认可度越高,对它的质量期待值也会越高,再小的问题也会让**对品牌的好感打折。

 

行业的竞争说到底都是产品品质的较量,农牧业是这样,乳业也是。又要赶进度,又要保质量,怎么可能兼顾。一家企业的生产能力与其人才储备、管理机制、营销水平是匹配的,基础没有夯实,却要求迅速扩张规模,难保不牺牲产品质量。当然,没有一家企业会说自己要产量不要质量,但在制造能力不变的情况下,产量过度扩张就会导致质量下降,这并不由主观意愿说了算。

 

鱼会被水呛死吗?这种情况是存在的,只要鱼下潜深度超过身体所能承受的极限,就会失去足够的浮力而下沉溺水。不过少有这么倔强的鱼,却常常有这么信心膨胀的企业。

 

对那些开始致力于规模扩张的企业来说,(新希望乳业事件)同样是个警示,因为对很多企业来说,人才和管理的跟进总是比规模的扩张要慢一拍。

 

无论我们是否承认,从数据上看,在市场持续上扬的形势面前,企业正在进入产量扩张的快车道。只是,扩张前的准备都做好了吗?恐怕很多企业是兵马先行再补粮草的,原因也不难理解――怕错过发展机会。

 

新希望乳业并不是**一个在发展过程中迷失了自己的企业,农牧企业也需要在这场质量危机的比照中审视自己:正走在哪一条道路上?正奔向哪一个结局?