全球品牌畜牧网讯

 

　　新的一年里，峪口禽业公司提出了新的奋斗目标：倾力打造蛋鸡流动超市，在营销和管理方面也进行了创新，全力向着世界**的目标迈进。

 

    

 

　　营销：

 

　　营销历蜕变 五信助腾飞

 

　　在2013年蛋鸡行业低迷的形势下，销售团队开展一系列措施，促进机制蜕变：强化服务团队，完善服务机制和措施，提升了现场服务水平;持续开展地毯式服务，养殖专家深入各地区养殖企业现场，开展技术培训和指导;成功推广京粉2号，满足广大南方客户的品种需求;组织2700名养殖企业参加的第三届精英峰会，通过现场参观、系列培训，帮助广大客户炼好管理内功，为蛋鸡行业的春天积蓄力量。

 

　　2014腾飞年，围绕“生出一只鸡，服务这只鸡”核心战略，商品代销售事业部致力于“信产品、信价格、信收款、信服务、信品牌”的五信平台打造，以“龙文化”为指导，以“**度、美誉度、忠诚度”为目标，帮助广大养殖户“养好鸡”，推动蛋鸡行业的健康、稳定发展。

 

　　信心和勇气是企业营销的两大法宝，依托品种全和4A级品质的优势，利用预算目标合同管理工具，发挥主观能动性，了解并满足广大养殖户的需求，构建互信平台，通过“五信卖出一只鸡”，助力峪禽腾飞。

 

　　战略：

 

　　流动蛋鸡超市

 

　　2014年，山东峪口禽业将以金乡为中心，投资兴建华东地区的**家流动蛋鸡超市，这将是峪口禽业在金乡地区发展的新起点，以服务3000万鸡为目标，提供岗位900个，按照只鸡300元产能计算，效益可达到9000万。通过良种养殖的覆盖辐射，蛋鸡产能可从17公斤**至19.2公斤，按每公斤鸡蛋8元计算，年可为社会多创造效益3.84亿元;以每户平均饲养5000只计算，每户可增加养殖收益48000元，直接带动1.2万农户致富，增加产值10亿元，形成与大蒜产业齐头并进的蛋鸡产业集群。同时，通过公司“标准化配套、专业化生产、规模化生产”的影响，让当地剩余劳动力由农民转变成有文化、懂技术、会经营的产业工人;而且以园区科学的运作模式、规范的管理模式、专业的养殖技术和先进的设施设备实现对园区周边省市养殖户的引领，让养殖户近距离学习和掌握集约化、规模化养殖技术，体验科学的鸡舍建设标准和饲养管理、疾病防控规程等，推动当地蛋鸡饲养向着标准化、规模化发展。

 

　　流动蛋鸡超市战略秉承着“带动农民致富”的指导思想，和践行引领中国蛋鸡行业健康发展的使命，更好的服务养殖户，解决老百姓“产不出”“卖不出”的难题。“流动蛋鸡超市”将采用“公司+家庭农场”的模式，为养殖户提供高科技的产品和优质的技术服务，以高于市场的价格回收淘汰鸡和鸡蛋，确保养殖户旱涝保收，让老百姓足不出户就能养好峪口鸡，带动养殖户发家致富。

 

　　峪口禽业流动蛋鸡超市战略的启动，是一个新的里程碑，将进一步推动企业在金乡乃至华东地区的发展，为推广健康养殖技术，带动农民致富，为地区经济的繁荣做出更大的贡献。

 

　　管理：

 

　　全员奋进助蜕变 管理提升迎腾飞

 

　　在2013年，峪禽人通过“自激励、自约束、自执行”，强化小区管理，完善产业链运作，实现“内部组织和机制的蜕变、外部主导市场的蜕变”，为公司腾飞提供强大的发展引擎。

 

　　在内部管理上，以标准化管理单元为基础，明确责任主体和工作标准，实现自激励;通过特色文化，实施文化和工作的**链接，实现自约束;开展一场一品一策，建立工作列表，实现自执行，促进机制的蜕变.在人才培养上，通过峪禽大学五个课堂、3363培养模式，加强对大学生的系统培养;山东、湖北50万套园区提供了宽广的平台，让一大批大学生走上技术和管理岗位，实现了“留下来、有学力”，为公司蜕变提供强大的人才支撑;

 

　　在蛋鸡繁殖这块高地，公司成功培育适合南方市场的京粉2号，实现国产蛋鸡品种全覆盖;在市场运作上，销售团队以“五信卖出一只鸡”为指导方针，创新实施代理团长制，召开18场精英培训班，开展全方位服务，提升客户的满意度和忠诚度，**掌控了市场的主导权;在产业协作上，流动蛋鸡超市初战告捷，平谷地区50%鸡蛋在峪口禽业批发平台完成交易;饲料产业开展全国性布局，山东、湖北年产18万吨饲料场相继投产，积极推广“6186”工程，落实“好鸡+好料=好蛋”的客户价值，为全产业链运作奠定腾飞基石。

 

　　峪口禽业将以“引领中国蛋鸡行业健康发展”为使命，利用1:24万倍的种鸡放大效应“生出一只鸡”，利用1:80倍的雏鸡带动效应“服务这只鸡”，让养殖户能养好鸡、卖好蛋，带动整个蛋鸡产业链的龙飞凤舞。