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　　历经十七年的不懈奋斗，已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响的大型企业集团。禾丰在**发展中，大家评价禾丰是未来中国饲料行业**有前途的企业之一，小编认为禾丰之所以有如此**的成长，主要有三大核心竞争力。

 

        

 

　　首先就是团队创业，从**初的7个股东，到 25个股东，再到现在 50个股东，大家集思广益，查遗补漏。所以，**个核心竞争力就是团队优势。说团队优势是核心竞争力因为这个优势是很难获得的。合作能产生**的动力，但是合作又是**难的一件事情，是风险**的一件事情，越多的合作者越不容易长久合作。两三个人合作也容易矛盾聚集，理想的团队不是特别少也不是特别多的人合作，据我自己评价禾丰合作的人偏多，还好合作的人的比较好，大家都严于律己宽以待人，我们还能够驾驭它。同时合作也忌讳人人平等的合作，这种合作会使决策难以**。合作要有层次，这点禾丰做到了。七个大股东有60—70%的股份，加上外资有15%的股份，这样大股东就有2/3以上的股份，这样才有决策权，才能不受别人影响通过。这七八个大股东都有较好的教育背景，有共同的追求企业成功的愿望，而且股份差距比较小，因此互相有利，因此我们的团队拥有良好的知识结构、层次清晰的股份结构，第三极股东年富力强，愿意进一步创造财富，加上他们这些中坚力量，就有了90以上的股份。

 

　　第二个核心竞争力是知识。知识不仅让你理性思考，做出正确决策，同时避免重大失误。很多企业失败了，遭受一次次的打击，就是因为缺乏知识储备。创业和高速增长期很脆弱，过了这两个时期，企业才能功成名就，禾丰三五年前还不敢这样说，但现在已经立足前十，在这个位置上有比较优势了。

 

　　第三个核心竞争力是文化，每个企业都说自己有独特的文化，但我认为没有任何企业有独特的企业文化，每个企业文化都是健康价值观的某些选择。比如公平、真诚、共享、相互尊重都不是某个企业**的，相反如果一个企业要**了价值观离经叛道就不容易为大家所接受。人们共同沉淀积累后的价值观，比如诚信、爱护下属、忠诚于自己的团队，这些文化观念被经营者挑选出来作为自己的信条等。但更重要的是知行合一，我去参观重庆国民党的渣滓洞，党讯写的**，为社会、为人民、忠诚为国，但**终国民党的八百万大军还是失败了，因为光有口号不行，要真正实践。真正实践**的挑战不是员工，而是老板，很多老板在创业阶段也都有激情，能身体力行，但成功以后很多人就骄奢淫逸了。孔子的学生问孔子“富而不骄，贫而无谄，何如?”，孔子说可以，但不如贫穷的时候安贫乐道，富有的时候彬彬有礼。我想企业的高度不会超过企业家的高度，不管企业现在多大富大贵，如果企业家没达到相应的高度，企业的辉煌会使昙花一现的。我做企业这么多年，烦恼、痛苦多于幸福。幸福是短暂的，总是看到很多不足，看到山外青山楼外楼，越发达见到更大的发达，越成功感到越成功，见到那么多成功的人和企业，感到望洋兴叹，有小巫见大巫的惭愧。比这还痛苦的，有很多人我认为不应该那样成功，却也那么成功。所以有时候我也怀疑人间自有公道，努力就会有回报，感到很无奈。

  

　　2013年将是禾丰志在必得的一年，锐意进取的禾丰人决心在思考中成熟，在奋斗中成长，在竞争中强大，在挑战中更加出类拔萃，用产品服务行业，用业绩造福社会。禾丰全体员工将用企业的健康发展持续地为所有客户、合作伙伴及社会做出自己的贡献，为中国畜牧饲料业的发展做出新的贡献!