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　　让团队的每个人都能目标一致而且被激励，这不是一件容易的事情。Karl Stark和Bill Stewart是Advondale的合伙人和管理总监，他们在帮助企业进行管理咨询的时候，他们总结了一些对于团队激励一定要避免的一些事情。

 

　　不要只用薪水来激励

 

　　薪水可能是员工为什么离开你的原因，但他不会是员工留下来的原因。给一个有竞争力的薪酬是桌面筹码，但他是一个外在的激励因素。要挖掘人的内在激励因素，定睛创造一个环境，鼓励每个人都全心投入，交流工作背后的动机，保持一个主动的环境来鼓励思想的开放交流。以现金为基础的刺激只能在短期内保正任务完成，但是长期的成功要求一种更高形式的激励

 

　　当你和人们见面时，不要进行多任务

 

　　你知道**快地破坏你员工重要性的方式，就是在会面时，你忙乎你的智能手机、笔记本电脑和平板电脑。没有给你的团队以完全的注意力，他们会觉得自己的是低人一等，以及没被激励。**者必须定这样的调子，每个人的时间是宝贵的，在讨论业务问题时，他们应该得到完全的注意力。

 

　　不要给予混淆的信息

 

　　给不同的信息给不同的人是一个容易掉进去的陷进，但他不只是一个陷阱。交流的一致性可以提升效率、并且给人完整的信心，电话游戏不会在你的公司里存在。对于不同的听众使用不同的风格是一个成功**者的关键组成，但是不会把这个和扭曲你信息的真实内容给混淆了，只是因为你认为不同的人群能听到不同的信息。

 

　　不要通过否决“傻”想法来扼杀创造力

 

　　创造和分享想法是一个健康工作环境的部分。很快地击毙人们的想法，你可能会扼杀创造力。下一次，当你面对一个你一开始不喜欢的想法，也许有很多，试着引导这些想法成为一次更广泛的头脑风暴讨论的触发点。鼓励对一个问题建立一长串的解决方案。在头脑风暴的例表中，从一个想法到10个想法可能是简单的，但是这次会得到25个想法、52个想法或者78个想法，你可能真正经历了一个突破性进展。解决问题的新想法是成功企业的本质。所以，要确定建立一种想法是财富，而非垃圾的文化。

 

　　避免这些陷阱，会帮助**者对他们的团队建立持久的激励。

 

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