猪场招人难，招个负责任的人更难，能培养员工长期在猪干下去的是更不容易。今天，我们谈谈猪场人员管理的困惑。
其实一线人员的稳定某种意义上比经理人的稳定更重要。为什么这么说呢？因为他们是给猪接触的**多的人群，经理人综合能力可能经他强，但动手能力和吃苦能力可能就不如一般的员工。
工资是不是决定员工的去留呢？当然不是。猪场人员情绪管理是一个很重要而且困难的问题。河南某猪场有7个阿姨，每天晚上都跳广场舞，工作餐也非常好，文化氛围非常和谐。所以工资不是非常高，但离职率很低，除了刚毕业的会有些波动，年长者都是长期在里面做的。
那么，究竟是什么原因造成猪场员工离职呢？一般中小型猪场厂长和主管的做事和管理风格会决定员工的去留，而不是老板开的工资决定。所以厂长和主管的爱心及大局观也很重要，这里还是需要管理艺术，员工的上****很重要。
猪场专业技术人员与传统劳务人员的比例是多少合适？有人说3比7合适，有人说2比8合适。你认为呢？
人才是自己培养的好？还是招聘高素质专业职业经理人好？这个都是让养猪老板门头疼的问题。如果你是猪场老板，你想怎么招聘人才。
