2018年播恩迎春晚会

“春风吹，战鼓擂”，重新出发的号角已吹响！在过去的一年，播恩取得了年销售额20多亿、高于40%销售增长率、教槽料月销量突破5000吨关口的令人瞩目成绩。2017已经完美收官，2018播恩再次扬帆起航，年轻的播恩将在农牧业的汪洋里激荡飞扬！

正值新春佳节之际，借着节日喜庆的气氛，播恩集团于2月24日举办了主题为“播恩，激荡飞扬”的2018年迎春晚会，邀请了集团总部、各大区/事业部、工厂生产和管理代表、科研团队友人、战略合作伙伴们一同欢庆喜悦时刻，共享2017年奋斗得到的累累硕果，同时为新一年的事业奋斗加油鼓劲，为新一年的目标撸起袖子加油干。

晚会伊始，播恩集团总裁邹新华发表了热情洋溢的致辞，在讲话中邹新华汇报了播恩2018年的发展战略计划，他说：在新时代下，迎来2018新征程，播恩将汇聚全体力量大展拳脚，完成播恩生物工程生产基地、北方总部基地、中西部总部基地和技术中心试验基地四大基地建设的宏大目标，这是对播恩未来发展具有战略意义的部署，一方面强化了播恩生产运营能力以及研发能力，同时也为播恩的成长提供强劲动力。

另一方面，邹新华表示2018年播恩将实施合伙人制度。拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，把播恩和员工打造成为利益共同体，让职业经理人进行身份角色的进化，让公司中坚力量成为播恩事业的合伙人。

“2018年播恩的发展关键词是：流量、场景、共和”邹新华表示，这是他借助互联网近年来流行的“三级组建模式”思维提出的适合播恩自身的发展商业模式。据邹新华介绍，互联网三级组建模式的**步是头部流量；第二步是沉淀用户的商业场景；第三步是完成商业闭环。他说，所谓流量就是通过前端料，积聚头部流量。2018年，一定要全面推广开心套餐，完成客户流量的积累，简单通俗的理解就是关注度。

邹新华说，一旦形成投入流量后，紧接着就是沉淀商业场景，就需要借助价值营销这个强大的工具，，让价值成为客户选择的度量衡，使得这个价值锚牢牢地扎在客户心里。讲到这里，邹新华回忆起了播恩在创业第5年之际，在广东做市场时，播恩的小猪料产品就凭借着产品本身过硬品质和价值营销一举将市场占有率做到超过90%，产品与同行对比可高出4-5kg的增重，这就是价值，到今天为止播恩的价值营销仍然是集团营销战术中的灵魂。

何谓商业闭环？在邹新华看来，就是让养殖户赚更多钱，让经销商赚更多钱，通过帮助客户优先成功和成长，再实现播恩自身的壮大，让闭环内的经营相关方都要受益，都要成为人生大赢家，走向共和。

邹新华在会上表示，2018新征程，再出发，战鼓已敲响，利剑正出鞘，唯有竭尽全力方可打赢此役。在奋勇前进的路上，邹新华提出要弘扬四大精神，一是与天与地与人斗其乐无穷的斗争精神；二是播恩人的勇士精神；三是革命乐观主义精神，他认为乐观也是核心竞争力。四是播恩的文化精神，为行业播恩，为提升中国农产品在世界形象不懈努力的播恩精神。

播恩迄今为止，已历经17个春秋，虽年少，但有着“大鹏一日同天起，抟摇直上九万里”的气概，播恩将茁壮成长，鹏程万里！

晚会期间，播恩人演绎了一幕幕创意十足、精彩绝伦的节目，为晚会的嘉宾们提供了一场丰富多彩的视觉盛宴，也晚会平添了不少喜庆的气氛。其中的抽奖环节更是锦上添花，深受观众们欢迎，抽奖几度将现场气氛推向高潮，晚会也在喜庆热闹的氛围中落下帷幕！