30多年来，温氏发展迅猛，得益于“公司+农户”的养猪模式。温氏股份董事长温志芬曾表示，肉猪养殖的单位占地面积比较大，肉猪产业的投资是种猪产业的2倍以上，如果全都由公司来运作的话，资产负债率会比较高，资产运作的效率会比较低。因此，“公司+家庭农场”的模式非常适合养猪产业。温氏的成功正缘于此。

　　2016年，温氏股份全年出栏生猪1712.73万头。这家依靠“公司+农户”模式大举扩张的养殖企业，目前肉猪养殖规模排名全国**，世界第二。

　　和温氏同期创业的通威选择了跨行业布局，采取水产和光伏产业双轮驱动;新希望选择了全产业链布局，从饲料领域变为打强“两端”(基地端和消费端);而温氏在这些同期创业的企业中，三十几年来始终专注畜牧养殖，更是凭着这份“专一”成为当之无愧的行业**。

　　但细心的人可能会发现，这两年温氏也开始告别一贯的“专一”，并“移情别恋”了。温氏开始逐步地进入下游的屠宰加工和零售行业，实现从畜禽养殖到屠宰行业、从屠宰行业到零售行业的双重跨越。

　　依赖早先主营肉鸡屠宰加工的二级分公司佳润公司以及与双汇合资成立肉类加工企业的储备，2016年，温氏在屠宰行业的市场占有率达到2.29%，已经具有了一定的市场地位。但以温氏股份前董事长温鹏程的话来讲，温氏目前的屠宰加工业务量还比较小。2017年年初，温氏又高调宣布“温氏生鲜加盟计划”，开始发力布设生鲜线下门店，加快进军连锁零售市场。

　　温氏此举的意图何在?未来，温氏的发展设想又是怎样的?在2017年5月16日第五届全球猪业论坛暨第十五届(2017)中国猪业发展大会上，温氏股份副总裁、养猪事业部总裁罗旭芳给出了答案。

　　罗旭芳简单回顾了温氏养猪业的发展历史。从1983年，温氏股份的前身—新兴县簕竹畜牧联营公司养200头肉猪，到1997年，广东温氏食品集团有限公司养猪公司成立，到2002年，清远100万头生猪工程签约，温氏开启养猪专业化道路，再到2013年，温氏年上市肉猪突破1000万头，然后是2015年11月换股吸收合并大华农，实现整体上市，2016年5月，养猪事业部正式成立。

　　罗旭芳还介绍了温氏今后的养猪发展设想，一是扩大规模，争取实现2019年上市肉猪达到2750万头，持续增长，逐步达到中国生猪5%和10%的目标。并据此制定了“南稳、中扩、东增、北拓、西进”的发展战略，高度匹配**的“十三五”生猪生产发展规划要求。二是加强育种，增加基础母猪，夯实未来发展基础。

　　**后，罗旭芳重点谈到了温氏探索延长产业链，进军下游的屠宰加工和生鲜营销的计划。他认为，**政策鼓励一二三产融合，不可与趋势作对。若仍坚持养殖主业，不去涉足屠宰加工和终端零售，不利于一二三产融合发展，有悖于**政策和行业趋势。且由于养殖企业盈利较低的年份，往往是屠宰加工企业盈利较高的年份。进入下游的屠宰加工行业，能和主业形成互补优势，提升全产业链管理效率，提升企业风险防范能力。而发力生鲜营销，更是加强食品**管控，打造百年品牌的必然选择。

　　事实上，随着近年来环保、土地、食品**、市场波动、消费升级等问题的出现且受到公众越来越多的关注，对畜牧企业的制约越来越紧，整个行业都在思考如何转型升级，即便是**的养猪企业，温氏也难逃其中。