但是一切的发展和转变都是渐进的，在危机面前，同样蕴藏着新的发展机遇！接下来影响饲料业发展的变局主要有：

　　

　　城市化进程

　　

　　未来15年，城市化仍是中国社会变迁的主旋律。到2030年，有70%以上的人口生活在城市里，中国改革的主轴是经济发展，而经济发展的主要推动力量是城市化进程，加上全面放开二胎政策，鱼、肉、蛋、奶的总需求仍将适度增长。

　　

　　中产崛起

　　

　　根据瑞士信贷银行**近发布的《全球财富报告2015》，中国中产阶级人数达到1.09亿人，超越美国的9200万人，成为全球中产阶级人数**多的**。至于中产阶级的标准和真实规模，是很难达成共识的。但这个群体正在迅速扩大是不争的事实。中产阶级，他们有消费能力、更注重生活品质、更注重健康食品。这意味着谁能提供**美味的肉、蛋、奶、鱼，谁就有机会拥有庞大的“粉丝群”。

　　

　　物价攀升

　　

　　未来20年中国还将处于人口增长期，由于人们对生活质量的要求不断**，中国的物价还将持续攀升，尤其是食品价格。这对整个大农牧业的发展依然是利好的。

　　

　　土地流转

　　

　　土地多元化流转加速，散养式的传统养殖模式将会逐步瓦解，朝适度集约化方向发展。未来用来养殖的土地、塘口更加稀缺。所以未来中大规模养殖企业和专业户、家庭农场类型的养殖群体将呈二元状态。商品化、市场化的饲料将长期存在，但呈下降趋势；代加工、定制化的饲料将呈上升态势。

　　

　　延伸产业

　　

　　市场资源整合、争夺将异常激烈，各类企业、优质渠道、规模牧场结盟，相互入股结成利益共同体将成为常态化。所有的企业、个人，都要融入区域产业链，以增强竞争力。这意味着，单打独斗难生存，但懂得敞开心胸，主动融入的企业都有机会继续发挥价值。

　　

　　饲料**

　　

　　食品**问题，推动饲料行业由量到质转型升级。欧盟2006年1月1日全面禁止在饲料中添加抗生素；美国联邦食品和药品局（FDA）从2014年用3年时间禁止在牲畜饲料中使用预防性抗生素；韩国将于2018年7月在饲料中禁用抗生素。无抗养殖很难做到，在相当长的时期内，都是小众化的行为；但是无抗饲料的时代即将来临。

　　

　　肉食产品

　　

　　消费在升级，品质在升级，未来10年是绿色**、差异化肉、鱼、蛋品牌创建的黄金期，这也将是“供给侧改革”在农牧领域的重大实践。

　　

　　合伙事业

　　

　　事业合伙人的理念将得到一定程度的普及。越来越多**的营销人员、经销商都将和企业结成更紧密的合作关系，上升到某种程度的合伙人层面。

　　

　　具体到一家企业，在下一个竞争阶段，如何更好地生存和发展，我想用“辅音颠覆力模型”来做一个说明，就是从六个维度：产品力、模式力、成本力、团队力、营销力、品牌力来持续提升。各个维度的“力”，我做个简要的描述。

　　

　　产品力：产品的功能、功效，涵括外在质量(显性质量)和内在质量。

　　

　　模式力：帮助各类合作伙伴、员工、经销商、养殖朋友综合赢利的能力。成本力：从采购、生产、营销到市场服务，对综合运营成本的**管控。团队力：重点指营销、服务团队的专业素养、工作状态和落地执行力。

　　

　　营销力：与市场上的经销商、养殖户，以及行业相关群体互动的频次、效果。品牌力：企业品牌、企业文化的**度、美誉度、以及客户的忠诚度。

　　

　　总而言之，各个企业只要从横向维度做好定位、聚焦和人才体系的建设，从纵向维度做好资源激活、资源整合、资源优化，都有相应的机会获取进一步的发展，为行业做出更大的贡献！