刘永好：1980年的时候，我和我的四个兄弟装了一台音响，准备成立一个工厂，结果被否决了，有人说是走资本主义道路，坚决不行。1982年我和我的三个兄弟一块成立了希望集团，我们开始在农村进行了我们的发展和长征，当时我们并没有特别远大的想法和理想，只想通过双手改变命运，太穷了。

 

　　1994年，我当选为全国工商联副主席，有可能是改革开放以后**个全国工商联的副主席，还当选了全国政协委员，而这个时候**提出了先富帮后富，希望帮助一些贫困地区的农民朋友，我联合了十个民营企业家倡导和**的光彩事业，今天光彩事业已经成为民营企业帮助贫困地区的一项重要的行动，我参与其中，并且投了50多亿在偏僻的农村，我感觉到骄傲，一定程度上帮助了农民。

 

　　1996年中国民生银行成立了。民生银行的成立是一个标志，标志着民营企业一样能够办好银行，标志着民营企业能够为中国金融事业的发展做应有的贡献。

 

　　作为倡导者、发起人和主要的股东，我们为民生银行的发展作出了贡献，我们也取得了相当的收益，今天**鼓励更多的民营银行的发起和成立，我们先行了一步，我感到骄傲。

 

　　我们提出了为耕者谋利、为实者造福，为广大的农民朋友通过双手改变命运，我们帮助农民养猪、养鸡、养鸭，通过我们的努力为城市创造价值，为全国的老百姓创造价值的同时我们付钱。这就是我们为耕者谋利为实者造福的目标。

 

　　今天经济进入了新常态，**进入了新的发展格局，更多的新兴企业在发展，互联网的企业转型传统企业在发展，我们传统企业应该怎么办?我们提出我们不能因循守旧我们必须变革必须创新。

 

　　我们提出了新时代的“四化”，企业要年轻化，首先干部队伍要年轻化，我们要走向全球，我们要变革、要创新。

 

　　今天时光隧道走到2015年，今天很多的传统企业都面临着困境，产能过剩、企业压力增大，我们的传统企业该怎么办?我们集团提出了新的“四化”要求，干部管理者年轻化。今天集团有一大批30岁上下的人走上管理岗位，赢得了市场、赢得了活力。我们提出变革创新互联网化，开始通过互联网的思维进行管理，通过互联网的思维来武装我们的企业。我们成立了创新的草根资本集团。今天我们开始走向全球，我们已经在30个**投资建设了50个工厂，我们国际的员工跟中国几万名员工一块在为中国的市场、国际市场服务的同时，我们取得了新的进展。今天我们提出产业和资本的结合，产业资本和金融资本结合，金融化**管理成本，使得应对新的挑战更有底气。

 

　　我相信通过我们的努力，我们还有新的30年，公司改变中国，我不敢说我们的公司改变了中国，但我们千千万万个企业包括民营企业，它们共同的努力一定会改变中国!

 

　　晚会现场，我们还玩了一个角色互换的游戏，如果万科招聘CEO，郁亮是创始人，需要招聘一位职业经理人，刘永好来应聘，那么会发生什么呢?刘永好如何能打动郁亮?

 

　　我看看郁亮和刘永好怎么说?

 

　　郁亮：我问两个问题，**个问题，您能跑马拉松吗?

 

　　刘永好：我不跑马拉松，但是我每天都走路，每天走一万步。

 

　　郁亮：我特别佩服刘总的是，几十年一直这么年轻。我的第二个问题是，你如果带领万科，如何带领万科走出房地产的转型之路?

 

　　刘永好：做万科的掌门人，要心态好，多吃、多睡、多吃肉、多睡觉，我这一点做的非常好，一个企业有没有活力，以后能否焕发青春，能吃能睡能吃肉很重要。