深耕生猪养殖领域20余年，创始人侯建芳以200元起家开始家禽养殖事业，现今，雏鹰农牧集团已成为该领域的**企业。经过多年的行业探索，雏鹰农牧集团通过扩展产业链上下游环节在行业里走出独有的“雏鹰之路”，从传统的粗放型养猪企业创新发展成为现代化农牧企业。在近期的业界盛会“2015发现中国好食材高峰论坛”会议上，雏鹰农牧集团董事长侯建芳的主题发言，或许能为雏鹰农牧集团20余年由传统农企嬗变为现代农企揭示一二。率先布局 做值得信任的绿色产业链雏鹰农牧集团全产业链体系走的是“从食材到餐桌”的一体化道路，产业链布局上至原料收储，下至终端销售，将产、供、销集于一身。猪吃的**，猪肉才**，为此，雏鹰农牧集团兴建了现代化的饲料加工厂，将从东北收储的玉米、豆粕、麦麸等粮食按照生猪养殖所需营养进行科学配比，调配出专用配合饲料喂养生猪。

 

　　在**为关键的养殖环节，雏鹰农牧集团在行业内大力发展生态养殖，在河南三门峡地区投建国内**标准化生态猪养殖基地。生态养殖基地充分利用荒山荒坡，为优良猪群提供了足够的活动空间，确保猪群生长环境、喂养饲料等多方面做到科学生态养殖。2013年11月，三门峡雏鹰黑猪荣获**质检总局颁发的生态原产地保护产品证书，成为目前我国生猪养殖领域**获得**生态原产地保护的产品。2014年9月，世界农场动物福利**为雏鹰颁发了“福利养殖金猪奖”。

 

　　通过不断丰富产品种类，雏鹰农牧集团现在拥有普通商品猪、生态猪、高端藏香猪三大生猪品类。雏鹰农牧集团在养殖环节的付出，**终**了终端品牌 “雏牧香”的绿色健康品质。此外公司通过吸收日本、台湾先进的食品**经验，在行业里率先实现可追溯食材体系，为“雏牧香”的质量**打上**条。通过扫描“雏牧香”包装上的追溯条码，就可以方便快捷的查询到从养殖到屠宰、从分割到冷藏、从物流配送到销售的任何一个环节，任何一道环节出现问题都能直接追溯到责任部门和责任人。使得雏牧香品牌产品在市场上拥有良好口碑。对产品质量的严格把关，为雏牧香赢得了良好的市场口碑。

 

　　“雏鹰农牧集团通过全力布局，实现了从粮食收储至终端销售的全产业链经营，因此可以进行端到端的质量控制体系，实现源头管理标准化、制程管理精益化、运输管理信息化、市场管理规范化。”谈到雏鹰农牧集团的全产业链布局，董事长侯建芳表示，“建设从生产源头到**餐桌的绿色、值得信任的绿色产业链，是现代化新型**企业追求的目标。”转型大型产业集团 雏鹰农牧集团领衔未来农企发展趋势“人人是老板”的雏鹰模式是雏鹰农牧集团上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，养殖阶段完成后由公司统一销售。雏鹰农牧集团通过设置保底利润，确保农户经济利益得到**保护。

 

　　雏鹰农牧集团董事长侯建芳介绍说，“在这个产业关系链条中，由公司承担大部分的市场风险，**农户获得稳定的收益，。”帮助农民致富增收，让农民没有后顾之忧，雏鹰农牧集团将农民纳入产业链中，以企业力量为**在向新**转型过程中所必须要解决的三农问题提供了明确思路与产业模式。“只有推动资源要素向农村配置，才能逐步缩小城乡发展差距，才能形成以工促农，以城代乡的新型工农关系。只有以集约化、专业化、组织化、社 会化相结合的新型**经营体系，才能真正将农村、**和农民中改变自己命运的热情和能量激发出来。” 雏鹰农牧集团董事长侯建芳作为一位典型的“新农人”，深刻认知到中国现代**未来发展趋势。

 

　　成立20多年以来，雏鹰农牧集团从单一生产企业转型为大型产业集团，完成了从追求企业经济效益到追求社 会效益的跨越。不断领衔农企发展趋势与未来的雏鹰农牧集团，将会成为推动中国**转型、带动农民致富增收的重要力量。