谈到产品，很多行业的从业者都对这个话题不置可否，一方面兽药行业前几年的营销大繁荣让很多从业者拥有了“不管是什么，只要客情好，我都将其卖出去”的豪言壮语。同时也折射出这个行业的粗糙和浮躁。

 

　　在兽药行业发展30年以后，我们终于在这两年迎来了行业的而立之年，整个行业在逐步摒弃泡沫，走向规范。

 

　　而产品则是这个过程中必须要重新认识和面对的一个话题，因为产品是制剂企业和市场对接的**载体。

 

　　说到产品，我们先来简单重温一下产品背后的研发。兽药伊始阶段：养殖户面对疾病无从入手，供小于求，兽药企业的技术投入都在以购买配方、改善技术等简单的有关产品方向投入，目的基本是满足疾病治疗，拓展产品数量，这些也能勉强算兽药企业的研发投入了。

 

　　现在的研发现状，行业**化，供过于求，研发是为了消除产品同质化，将自己产品与其他产品区隔开来。企业对配方、工艺、新兽药研发等的投入就变得不那么简单。

 

　　我们曾提出大单品打造的研究课题。半年来，很多企业因为有了大单品打造而受益，大单品的背后，是兽药企业对产品的重新认识，也是兽药企业应对企业发展和行业规范的**路径。

 

　　回归产品看产品，兽药行业的整个产品路线都是不清晰的，是蜂拥而至的，是几乎没有科技含量的，是没有特色的，是以治疗为主轴的，是以人海战术为导向的，是以简单组方、粗制滥造为代言的，是空洞的，是乏味的。

 

　　回归产品看产品，每个渴望发展的企业都需要尽早冷静下来，看看自己多子多孙产品方针下的产品走向：优势产品在哪里（你有我优）、特色产品在哪里（你无我有）、品牌产品在哪里（有销量、品质、有影响力）。不解决产品问题，就不足以解决生存和发展问题；不真正关注产品背后的系统化建设（硬件建设如厂房、生产等，软件建设如品牌建设、团队建设、文化建设、研发投入等）就不足以在这个新时代“开天、辟地、谋未来”。