企业品牌战略有很多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本问题的计谋。
　　企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
　　**企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
　　谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
　　战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。 在战争中，为了**限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。
　　品牌之所以能为企业带来更多的可持续的赢利，主要是因为**愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。这是由品牌在**大脑中形成的联想所决定的。**对一个品牌所能联想到的信息能深深触动**的内心世界，并产生积极、美好、愉悦的心理体验，**就会认同、喜欢乃至爱上这个品牌，也就自然愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。这一触动**内心世界的**有力的信息就是品牌核心价值。
　　这里的品牌核心价值就是企业在品牌管理过程中需要注意的战略“重点”。强势的品牌都需要有丰富的、能够打动**的品牌内涵，也就是品牌的核心价值。
　　此外，企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略，小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道，在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。
　　虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。
　　从某种意义上来说过，品牌是世界上**伟大的商业资产。品牌战略的本质是打造世界上**难以复制的无形资产。