会议由中国人民大学农村发展学院副院长张利痒教授担任主持，以下是全球品牌畜牧网整理的北京伟嘉集团董事长廖峰先生的观点。

 

养殖业的规模化也好、标准化也好、智能化也好，还有机械化也好等等这些，这已经是一个必然的趋势了。在养殖业，也就是我们的下游，出现了这种高程度的转型升级之后，尤其是在今天这样一个**主权张扬崛起的时代，我们饲料工业该怎么办？

 

       

 

围绕价值主张来做饲料工业升级的工作

 

这两天全球都在关注阿里巴巴纽约上市，我们看到马云在移动互联网上的成功之外，我觉得还有一个很深的一个时代背景，**主权的张扬和崛起！给马云的阿里巴巴提供了这样一个机会，如果没有**这样一个阶层的崛起，仅有互联网是**不够的。我们行业其实就是面临这样一个问题，我去年去浙江走市场，浙江一个300头母猪的场长跟我讲了一句话之后让我思考了很长时间，他说**各样的会议我愿意去就去，不愿意去就不去，我去的**比你廖峰都多，我300头母猪场走遍全世界。这句话讲完了之后，真的让我思考很久，就是说他已经完全处于一个在整个产业链当中对上游价值主导的一个环节，我们做饲料也好，做兽药、设备等等的也好，我们做了什么样的思考？我们做了哪些工作？来自于真正意义上围绕他的价值主张来做饲料工业升级的工作？我们做了多少？我们怎么做的？我们做的程度如何？我们自己应该尝试着往这方面去思考，所以这就是**根本的问题。

 

专业化和规模化

 

那么第二个我想说的就是，关于专业化和规模化的问题，我一直在坚持这种想法，饲料行业中小企业有他顽强的生命力，单独谈大企业，**不正确。饲料行业7、8千亿的盘子，在中国国民经济中不算小的盘子，很大，养殖业需求的多样化，尤其这**主权的崛起，一定会产生多样化的分歧，尤其围绕生产者。我前两天也看了博士的一篇文章，这里面呢各自的观点都在深化，一定是站在这种差异化的需求上，那么这种差异化一定要找中小企业来满足，大企业这种深度的价值挖掘，做不到中小企业这种专业化的程度，所以，我认为，今后的中小企业一定要把这种专业化深耕细作，挖掘需求的深度价值。然后我们说规模化的企业，确实有他自己特定的生命力和特定的需求，然后由这种企业真正意义上做好以成本为导向的规模化的工作。而中小企业一定要围绕着价值导向去解决分层的、分歧的这种下游的需求问题。我觉得他的生命里都很大，如果说我们的中小企业做的很艰难的话，也只能说我们的竞争力不够锐利，还不能够成为真正的核心竞争力。