从生产饲料起价的正邦科技到剑指1000万头再到暂不扩张，正邦似乎在放缓脚步，正邦的这个动作引起了很多业内认识的重视：这背后究竟发生了什么，正邦养猪模式要发生哪些改变？

 

正邦科技从生产饲料起家，2004年开始延伸饲料产业链，开始进入生猪养殖行业，在此之前正邦没有养猪业务。仅三年之后的2007年，正邦科技宣布在江西启动“百万猪工程”计划，2011年，正邦又提出“资本平台+社会精英”的扩张模式，随后正邦大手笔在全国投资养猪，时不时掀起养猪业阵阵惊雷，**笔的投资是在黑龙江建设年出栏600万头产能的基地，同时计划到2016年达到出栏商品肉猪1000万头的规模。

 

     

 

现在是饲料围着养猪转

 

“以前我们是养猪围着饲料转，现在已经改成饲料围着养猪转了。”正邦科技高管对表示。

 

正邦科技于2003年开始涉猎生猪养殖业务，近两年大幅扩张，目前该公司母猪存栏约8.5万头。“今明两年内出栏将逐步放量，今年计划出栏150万头，明年出栏约200万头。”上述高管表示。

 

产品结构方面，本社从正邦科技获得数据显示，该公司目前种猪、肥猪、仔猪出栏比例各占10%、40%和50%。其中，肥猪大部分由江西市场贡献出栏，随着东北自繁自养厂的兴建投产，未来将会**肥猪的比例。

 

此外，正邦科技40%的肥猪目前都采取“公司+农户”模式饲养，而种猪业务则进行了整合，将大多数种猪业务整合至子公司加美(北京)育种科技有限公司，重点推广公司的“加美种猪”品牌。

 

“资本扩张”——**追捧的重资本商业模式

 

2010年后正邦科技进行战略转型，把生猪养殖业作为公司核心业务，相继在江西、湖北、山东、广东、东北三省等建设养殖基地，通过自建自养、合作养殖等模式，并且许下未来3年生猪出栏量将实现30%-50%增长，2016年达到1000万头的目标。

 

2011年正邦称公司重点投资生猪产业，并以区域公司为发展重点，每个区域围绕着年出栏50-100万头生猪产业布局实施区域发展战略，在黑龙江省肇东市、肇州县，辽宁省盘山县，湖北沙洋和红安县、广东英德市、内蒙古、山东省、安徽省、河南省和江西省投资并设立公司。到2012年正邦科技称出栏生猪84.9万头，其中种猪4万头、仔猪51.9万头、肥猪29万，实现销售收入7.27亿元，同比**8.26%。

 

配套这些生猪产业的是正邦在“十二五”（2011-2015年）期间实行的“资本平台+社会精英”的模式。这个模式被认为是正邦进行第二次创业的手段。正邦开始着力建设“百千万亿工程”，即百万头种猪培育，千万头生猪养殖、千万吨饲料生产，百亿吨肉食品加工、亿万羽鸭苗繁殖，力争在种鸭、种子、生物农药等产业上打造三到五家上市公司。

 

2013年6月下旬，江西省**将正邦列为加快发展过千亿的**产业化**企业，正邦集团副总裁周健趁势宣布接下来，正邦将坚持投“两端”抓“两翼”的重要措施。“两端”的前端是指育种和生物技术、新产品研发、生态原料基地建设、**自主知识产权含量（如种子、猪种、鸡鸭育种等）和在行业中的势位，终端为销售和物流网络、大宗粮油商品期货贸易品牌，以及掌控终端市场高地，以此带动中间环节的生产制造加工业、养殖业、种植业，做产业链的组织者和引领者。“两翼”即人才和资本，建立精英人才形成机制和资本聚集机制。

 

同时，正邦也尝试在更高的战略层面上进行大规模扩张，采用“以点拓面”的方式，在江西省、湖北省、山东省、广东省、河南省、吉林省、黑龙江省、辽宁省和内蒙古等地建立了大型养殖基地，打造生猪养殖核心基地群，**了养殖、饲料的区域融合能力，将生猪养殖产业带入更加规模化和集约化的生产模式中。在上述的华南大区、山东大区、东北大区都配套有正邦系的投融资公司、担保公司、饲料公司和养猪基地等。而这些正是经济相对落后的地区需要的政绩的推动力，在山东、黑龙江、贵州，正邦投资所到之地均有重量级的****负责人服务，在山东甚至是市委组织部的官员全程陪同。

 

位于湖南养猪大区郴州市临武县的临武正邦养殖公司也是这一模式的崭新成果。根据正邦官方网站的报道，2012年6月14日，正邦集团与湖南省临武县签订合作协议。临武县**主要**参加签约仪式。

 

正邦计划在湖南临武发展投资生猪养殖项目，在3到4年时间里投资8到9亿元人民币，兴建存栏母猪2.5万头以上的种猪繁育场，同时以临武县为主要商品猪生产基地，采用“公司+基地+农场”等方式发展商品猪生产，预计2016年后达年出栏商品猪50万头，实现年产值8到10亿元。同时，正邦计划在临武县工业园内投资7500余万元，新建年产24-36万吨饲料厂一座。项目建成投产后，预计每年实现产值6.5-7.5亿元。

 

根据临武正邦养殖有限公司总经理张建介绍，正邦选中临武作为投资地，首先看中的是当地距离生猪消费市场近，距离广州仅4**车程。其次，虽然郴州是养猪大市，不过临武的猪并不多，据统计全县年出栏生猪才30万头，正邦的基地如果**终满栏，当地的生猪出栏至少翻一番。

 

不过尽管正邦早在2010年就看好了地方，却迟迟没有动工。张建表示主要原因就是一直没和**签好协议。他表示正邦一直坚持在任何地方建猪场之前，必须与**先签好协议，否则猪场如此大的投资，风险太大。而临武当地**直到县委书记亲自去正邦总部考察了一番之后，才**终下定决心与正邦合作。**对这个项目的考量显然也不同于企业，****开始希望规模能达到一百万头，但同时必须严格达到环保标准，这显然让正邦倍感压力，**终协调到了五十万头。而且在猪场之外，**还指明了要建24万吨以上的饲料厂，一万吨以上的肉食品加工厂，相比于没有税收的猪场，**显然更看重能带来财政收入的产业链上下游。事实上正邦的每个基地都按设计出栏50万头起步，同时配套饲料厂，屠宰加工厂等等，这已经成为了一种标配。

 

而在协议签订之后，临武县**对此次正邦集团的投资非常重视，专门为正邦此次投资成立了工作小组，以保障各项目顺利开展。“别的可能还不**，但去每个部门办事的速度确实都相当快。”张建认为相比于直接的优惠，****重要的作用在于**猪场的稳定。

 

未来通过饲料和屠宰助力养猪扩张？

 

收缩养猪后，饲料这一块将会比以前更重要。广东广西是主要发力点，海南也会发展水产料。

 

目前正邦饲料板块华南主要是跟自然人合作为主，未来会通过企业并购的形式，投资领军人物都会是开建新的饲料厂，并购则是在原有饲料厂的一定基础上进行。

 

在追逐养猪利润的路上，正邦不止一次意识到屠宰对养猪获利的重要性。不过正邦在屠宰加工上没有做长期的计划，虽然在上海和吉安，都收购了一个**屠宰场，但是亏损特别的严重。

 

“屠宰这一块我们跟广东省**厅、广州市**局对接了好多次，争取以和他人合作的方式进行，这个项目可能落户在番禺，屠宰这个行业保护性比较强，只能柔性介入”正邦要做产业链，把食品**体系打造出来，将饲料中的富营养和矿营养这一部分去掉，让老百姓吃的更**。

 

“如果终端打通的话，可以通过包销终端，对上游养猪户提要求。通过跟专业养猪户合作，按照正邦的饲料饲喂标准、肉的品质体系，使用正邦的种、料才能达到这样的品质，就可以卖比市场高3-5毛/斤的价钱，要通过这样的倒逼将合作养猪户纳入到正邦的一条链产业体系，是完成1000万头规划的重要手段”，这条路的**后要掌握终端，也是理想的模式，在这个模式还没有完全实现之前，现在饲料主要还是靠营销。

 

“用数据说话，用实力发言”一直是正邦多年来独特的低调风格。正邦脚踏实地、一步一个脚印的奋斗韧劲：2010年210亿，2011年260亿，2012年320亿，2013年360亿，2017年目标1034亿，**终实现产值超千亿元。