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　　养殖企业、屠宰企业、加工企业都在向着上下游整合,一条龙模式已成为农牧企业势在必得的发展趋势,2013年饲料行业整合如火如荼的进行。

 

　　企业整合，企业在整合的热潮中是否冷静的思考过：自己的企业该不该整合，需不需要整合?

 

　　在这个整合热潮当中，与其冷静下来的是粤海饲料集团，20年间从湛江起步走向全国，虾饲料、海水鱼饲料稳居行业前列。当问及粤海取得成绩时，广东粤海饲料集团董事长郑石轩说："这么多年来，粤海的管理一直很规范，财务制度严格，赊账比例控制在合理的位置，和我们的利润水平相适应，企业抵御风险的能力比较强。"中国饲料行业信息网娜娜认为，从郑石轩董事长所说的来看，体现了企业稳抓稳打和风险降到**的态度。

 

　　2013年11月有消息称，大北农集团对粤海估价14个亿，计划入股40%，郑石轩占51%。但粤海饲料集团某高层在第九届世华会上称，双方并未达成共识。

 

　　粤海没有想扩张的想法吗?看着别的企业都扩张整合，粤海就这样看着别的企业发财吗?为什么这样好的机会会丢掉呢?

 

　　郑石轩表示，目前粤海虽然有同企业合作的思路，但不代表很着急。"有可能的话，合作还是可以的。粤海从来对合作没有反对过，关键是看能不能达到双方合作的意向。"郑石轩在“大北农作价14个亿，欲入股粤海40%股权”文章中称。

 

　　在饲料企业整合的背景下大家不得不思考的问题，小编整理如下：

 

　　(1)内部垄断造成的低效率

 

　　(2)过长的产业链整合会导致资本密集度过高，从而影响公司的核心竞争力。

 

　　(3)是否消弱了公司的整体优势。

 

　　(4)产业链拉的越长，面临的竞争对手越多，失去了整合饲料资源的能力。

 

　　(5)饲料企业进军养殖、食品加工能否满足客户需求。

 

　　在整合的道路上，希望企业认清自己的发展方向，不要盲目的"随大流"。