品类管理，就是把产品群按某种标准分类，之后进行精细化的管理，以达到整个产品群或销量增长、利润增长或成本**的目的。
现在，很少有厂家只生产一种产品、一种规格，经销商或厂家更是要管一大堆产品和品牌。因此很多时候无意识地在做品类管理，无意识地去做，等于是简单地做，不系统、不标准。在激烈的市场竞争中，终究引起价格战，被复杂的局面挤到悬崖边上。
很多企业品牌的树立，仅靠一种产品在行业或市场上的品牌力如中天。这时若不延伸新产品，必定会被杂牌市场仿制，拉入价格大战中。一种产品一旦被拉入价格战，若不在产品研发上下功夫，必定会后浪推前浪，死在沙滩上。
然而当单种品牌暑期品牌后，延伸产品，随着产品种类的增多，产品分类变得不再简单明确，这时品类管理不到位，用当年单品品牌的营销方法再也不见当年的成效，企业发展到瓶颈，处于进退两难的困境。
综上，我们可以看出品类管理在品牌发展中的重要性。因此，有了品牌，还需要做好品类管理。
