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　　双汇收购史密斯菲尔德终于尘埃落定，不出意外，双汇将以71亿美元(折合人民币437亿元)的价格完成这桩震惊全球养猪业的跨国收购案。“双汇收购案”带来的**层面的启示是猪肉价格和多边关系博弈，但对于养猪业业内又该如何深刻认识这桩收购案?这桩收购案给我们带来哪些启发和思考?

 

　　相关数据显示，2012年双汇的销售额仅为64.9亿美元，而这次收购就要花费掉71亿美元，就算有八家银行作为贷款支持，但这种几乎拿家底来买下史密斯菲尔德的行为还是让人浮想联翩，是什么原因让双汇如此魄力而坚定的决定这次战略收购?

 

　　我们知道，两年前的“双汇瘦肉精事件”几乎让这家食品加工的巨头倒掉，双汇董事长万隆在媒体面前鞠躬道歉的身影仍历历在目。而这次双汇创建以来的**危机爆发的原因就是猪肉**问题。也就是从这次瘦肉精事件后，让双汇的董事会或者万隆意识到，双汇如果要做大，解决的不是规模，不是资金，也不是品牌问题，而是猪肉的**问题。然而，根植中国多年的双汇，对中国的养殖国情是非常了解的，双汇之前屠宰的生猪基本上是从农户手中收购而来，这就注定生猪的来源无法准确监管和追溯，无法了解生猪养殖环节是否添加违禁药物，就算后来双汇增加了检测环节，也开始投资自己的猪场，但检测带来的不可控风险仍无法避免，因为整个养猪国情如此，百密一疏肯定存在。后来双汇投资猪场，但以屠宰食品加工起家的双汇养猪是一个新生意，就算养猪环节能自己监控了，但是中国的饲料，兽药，疫苗**的问题又需要检测，这就**增加了双汇的“精力成本”，所以猪肉**问题让双汇意识到是决定发展的**为根本的原因，不能再因一头猪而倒掉整个公司。

 

　　双汇创建以来的**危机爆发的原因就是猪肉**问题。也就是从这次瘦肉精事件后，让双汇的董事会或者万隆意识到，双汇如果要做大，解决的不是规模，不是资金，也不是品牌问题，而是猪肉的**问题。

 

　　此时，双汇瞄上了美国的老牌企业史密斯菲尔德，我们知道，美国的食品监管体制是很成熟很健全，而且如果收购了史密斯菲尔德，监控的“精力成本”****，更为重要的是，双汇以后的猪肉**风险**，因为猪在美国生长、生产，一切按照美国成熟的监管体系来运营。还有一点是美国的整个**的契约精神很成熟，虽然美国允许使用瘦肉精，但是如果双汇收购史密斯菲尔德后，严格制定出中国猪肉的食品**标准，美国的史密斯菲尔德也会按照史密斯菲尔德执行，然而这点在中国往往做不到。这是双汇收购史密斯菲尔德的内因之一。

 

　　这也给我们启发，如果双汇把一年几千万头屠宰的美国猪带到中国，并且定位为中产阶级吃的食品，势必冲击现有中国的市场，不过这也是好事，通过双汇引进美国猪倒闭市场，市场倒闭中国的养猪业更重视食品**。

 

　　如果仅仅是因为猪肉**就花掉自己的家底收购一家美国企业，原由也很片面。我们知道，企业**终追求的除了社会责任以外，更为本质的目的是追求利润，这个马克思都说过了，利润是做企业**终的目的。所以，双汇本次收购除了能让自己更**的发展的一个原因外，另一个重要的原因是利润。行内人都知道，美国的养猪成本比中国要低许多，一方面是他们生产管理更先进，猪的生产性能更**，另一方面是生猪生产过程中的用药量要少很少，本身就**了成本，还有就是猪场运营成本**低于国内，一两个人管一千头母猪很常见。据不完全的统计，美国一头猪的成本要低于国内一头猪的成本将近3倍，这一点双汇肯定不会忽视的，就算这其中增加运输到国内的成本和安检成本，和国内收猪成本相比，也具有成本优势，更为重要的是猪肉**，不再让双汇提心吊胆。而且猪肉进口到中国，双汇可以在品牌附加值上增加一些，毕竟是进口猪肉，价格高一点也理所当然。所以一算双汇收购，不但解决了**为关心的猪肉**问题，还解决了屠宰规模的问题，更为重要的是双汇的品牌附加值又**了，如此好的买卖，双汇有什么理由不花掉家底买下史密斯菲尔德呢?