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　　1988年的雏鹰种鸡场--2003年仅有的100头猪--2014年预计超过300万头的生猪出栏量，雏鹰农牧走到**，靠的是什么?小编认为是雏鹰模式的核心思想“利益共享、风险共担”发挥了至关重要的作用。

 

           

 

　　理论上赚钱是账算错

 

　　“如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活?别人都不赚钱了，你跟谁合作呢?所以一定要承担起对合作方的责任。”只有在“利益共享、风险共担”的方针下才能实现互赢，赢得市场，赚到钱。

 

　　利益共享

 

　　“公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。

 

　　正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%.同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

 

　　雏牧香连锁店同样采用了“公司+商户”的雏鹰模式，即公司提供店铺的装修、货源、管理支持等，商户上交一定**金并负责日常经营，同样也设置了保底利润。

 

　　利益，就是有好处的物质或者是精神满足的东西。利益共享就是既满足了自己的利益也同时满足相关人需要的原则。如：你做项目，和同事一起做成功了，受到奖励，就不能自己全拿了，要给付出过劳动的同事一部分奖励，这各过程就是利益共享。在雏鹰模式“公司+农户”、“公司+商户”的模式中都深刻体现了利益共享。

 

　　风险共担

 

　　“猪周期”的存在使得雏鹰农牧注定难以避免行业周期波动的影响。随着猪肉价格的持续走低，公司业绩去年下半年开始回落，**终全年同比下降29%，业绩快报显示今年上半年净利润同比下降78%.与此同时，资本市场上出现了对于公司急速扩张的质疑之声。

 

　　然而这时候，很多养猪户就是有合同，企业也同样存在毁约的情况，然而，雏鹰农牧为了规避风险，拉长产业链。据介绍，养殖与屠宰利润反向相关，因为猪肉终端销售价格的特点是上得很慢、下得也很慢，而生猪价格则上得很快、下得也很快，这就存在一个时滞，使得养殖利润低时，屠宰利润往往会较高。此外，在向下游延伸后，在养殖行情特别差时，公司还可以做一部分屠宰的冻肉储存，甚至进一步熟食加工。

 

　　做全产业链很难、也很累，屠宰、连锁店都是进入新的领域，公司也下了很大决心。但如果不往下游延伸，在规模加大后，风险将加大，在行情**差的时候，会出现亏损。

 

　　“风险共担”是指**企业和农户按一定的比例承担市场风险.“利益共享”是指**企业和农户按一定的比例分配利润.这里主要的环节是“共同投资”和“风险共担”,它们是实现“利益共享”的前提和**。

 

　　小结

 

　　“利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，

 

　　在“利益共享、风险共担”的核心思想引导下，冀盼雏鹰农牧全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。