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　　限制甚至驱赶养猪业的行动此起彼伏，猪场拆迁问题牵动养殖业乃至养殖业上下游的神经。这对上下游行业必然会造成很大的影响。那么作为兽药企业，该如何应战这次的猪场拆迁问题?

　　据调查，广东省环保厅曾针对全省800多家规模猪场进行了一次专项执法检查，仅23%办理了排污许可证。这意味着，77%的规模猪场都是法律意义上的非法猪场!一旦地方**征地或严格执行环保政策，那些“非法猪场”将面临强制拆除的生死劫。兽药企业接下来如何调整战略?

　　一 严把兽药质量关

　　无论养猪场如何拆迁，还是要有人养猪的，无非就是禁养区、限养区的划分，环境的变化必定会给兽药企业带来影响。同样的产品质量，有谁会跑大老远的来买你家的。这就要求兽药企业在质量上要打一场硬仗。

　　兽药质量对畜牧养殖业生产发展有着重要的影响。无论是兽药代理商还是养殖户，**关注的也是产品质量，近年来随着假劣兽药造成的养殖户严重经济损失的案例频频发生，养殖户在选择兽药产品时越来越注重质量。

　　因此，猪场拆迁，作为兽药企业首要做好的就是从原料、生产和管理等各个环节严把兽药质量关。严把兽药质量关是兽药企业任何时候以不变应万变的战略。

　　二 产品创新关

　　在质量关等同的条件下，兽药企业要赢得市场，****的手段就是产品创新。考虑的是产品的质量，是否高效和符合健康养殖理念。更容易理解养猪人的需求，能更**地服务健康养猪事业。

　　三 以服务为基础

　　兽药售后服务滞后是该行业的**问题，面临猪场拆迁，对于售后服务跟不上的企业无疑是冰上加霜，然而如果兽药行业有谁能够做到“海底捞”级别的售后服务，公司的营销基本可以不用布局，轻轻松松就赢得了整个市场的半壁江山。

　　四 实施"走出去"的发展战略

　　然而，对于以上战略在短时间内都无法完全做到的兽药企业该如何应战?

　　因为禁养区、限养区的划分，养猪产业生态环境发生了较大的变化。为适应环境的新变化，兽药企业一定要在积极实施"走出去"的发展战略。以丰富的经验和多样优质的产品为基础，向限养区积极布局。

　　可以限养区积极群求代理商，或者厂家直接设点销售。更好的是何以跟多家养殖户寻求合作。

　　兽药企业要以质量为核心，以创新求发展，以服务为基础，将会为广大养猪人提供更优质的服务!