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　　随着社会主义市场经济的逐步建立和粮食价格放开,饲料工业行业竞争日益激烈,当前不少加工企业产量、效益大幅度下降。然而加之近段时间的禽流感影响，想让饲料企业短期内出现**转机是每个饲料企业老板的心声，如何在困境中提升竞争力成了大家共同思考的问题。

 

　　禽流感带给养殖业的重创严重影响到饲料行业的发展，然而饲料行业尤其是禽类饲料行业此时面临的而是如何发展，是坐着期盼禽流感的快点过去，还是停下来思考饲料企业发展要转产品，全球品牌畜牧网小编认为磨刀不误砍柴工，既然禽流感来了，对我们造成了影响，不如静下心来回顾一下饲料行业近年的发展，总结一下经验的好。

 

　　中国饲料企业的发展推动了中国养殖业的高速发展，养殖业的规模化进程又倒推了中国农牧企业的转型与发展。此时不仅需要产品转型，更需要企业战略转型，营销方式转型，员工思维模式的转型。如果没有转型就无法达成现在所需要的更具创新和综合能力的团队和企业。

 

　　从前的业务员和经销商可以去忽悠老百姓，现在再用那老一套，还没进门呢就会被养殖户撵出来了。养殖户说，他每天要接待几十个业务员，他没空理那些没有水平的业务员。从前的养殖户被邀请听课是很积极的，乐于学习的，现在的养殖户帮助他学习还得请他吃饭，讲课水平低了，人家说耽误人家时间。从前是散养为主，现在是专业化、规模化为主。从前只需要卖好产品，现在不但要卖好产品，还要提供整套的方案且为养殖户解决真正的问题。

 

　　现在的企业要如何帮助规模化养殖场做好、做稳，更不是一件容易的事情了。散养正在**退出市场，规模化在成长的过程中暴露出棘手的发展问题和现实困惑，但不管怎样的规模化一定意味着更专业化，意味着需要更多的服务。企业光有产品，光有方案，光有硬件，光有业务员确实是不够的了，规模化的养殖厂需要提供更为专业的系统化的综合服务力以及帮助他成其为真正的规模化和专业，这就考验着企业配套团队的硬软件实力以及与养殖厂的配合沟通能力。

 

　　此时团队需要的是互补性的配合功能组合来解决实战性问题、带来真实利益的协同组织力。无论在现今的渠道还是直销，这种协同组织力都显得异常地重要，需要团队成员各个环节的环环相扣和形成配合力的团队作战。对公司的战略统筹能力和团队协同能力提出了更高的要求。很多公司正在烦恼没有总结出自己的模式，而去到处学别人的模式和跟风别人的长处，展示自己的短处。

 

　　此时饲料企业需要的产品转型，更需要企业战略转型，营销方式转型，员工思维模式的转型。如果没有转型就无法达成现在所需要的更具创新和综合能力的团队和企业。然而让人紧张的是，不仅小企业缺人，大企业，**企业也喊缺人。就连现在的养殖场，稍微有一些规模的老板，**让他头痛的不是一天能长多少肉，能少生多少病，而是在哪里可以找到或是引来想要的“场长或是技术员”，缺人也成了这些养殖场老板们的痛处，你要和他沟通企业经营管理和人员管理，他一定比对你说的产品利益更感兴趣。

 

　　缺人和团队建设成为很多企业发展的硬伤或是瓶颈。那些规模大的**的企业缺人是因为公司规模化的发展，有了更多的资金和市场与项目，需要更多的人来做更大的事情。那些发展中的公司缺人是需要创造性、主观能动性的人才的加入，建设真正的团队来共同完成更远大的梦想。那些发展了很久，却一直没有突破的企业，是一直没有建立真正的团队，在固有的思维和原有的状态中按部就班或是内耗不止，还是一群人或是一伙人，而不是一个真正意义上的协作团队。问问自己属于哪种，缺的是什么样的团队，下一步该如何定位发展?

 

　　在这个急速发展的过程中，建设团队已是刻不容缓，现在的饲料企业更需要建设团队或是加固完善团队。

 

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