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　　从去年开始，兽药行业一直持续的不景气的确让业内人士颇为揪心，行业变故却像遭了天谴一样，是事情已经悲观至此了活不下去了还是自己根本没有做任何努力只会倾吐抱怨呢?遭遇行业危机兽药老板该如何应对?

 

　　**：专业化加有魄力。老板本身的学历差别是很大的，但是万不可相信只要有资金运作，雇几个人就行就可以称职的歪理。当老板，必须要学习，唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。“偏执狂才能生存”这是个备受争议的话题，不过我始终相信一把手和二把手的区别永远都不是学历人品人脉等因素，而是直接的有没有魄力，有没有胜任一把手的这股子劲儿。

 

　　第二：果断、胆识。当老板，一定要在别人认为无路可走的绝境时，趟出一条路来，有对目标执着追求，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头的坚韧毅力。商场如战场，临绝地背水一战的时候是很多的。关键时刻，老板不是抱怨和抹泪的人，而是敢于站出来带领团队走出新的一条路子来。越是关键时期，老板才越要发挥出潜在的激发能量，让员工觉得没跟错人，没白跟一场，如果自己泄了气没了底，慌乱一团，胆小如鼠，四下观望，那员工只会心灰意冷，另谋主家。

 

　　第三：融会贯通和勇于实践。企业经营当然属于经济学范畴。但要经营好企业，只在经济领域螺鲺壳里做道场，这企业至多是处于成长阶段的中小企业。大企业之大老板，则纵横捭阖，天下之可用资源，皆为我用，企业的发展就一日千里了。老板应该是“起而行之”的人，他的世界都在行走中完成。用一个仿生学的比喻，老板像一只蜘蛛，经营企业的过程，就是在结网。网越大，他的势力范围和可能的收获就越大，如是而已。

 

　　希望各位不管是躺着还是站着中枪的老板能够打起十二万分精神振作起来，可以拍胸脯的说，这个行业垮不了，如果你想继续这行业，那就收起那些娘娘唧唧的抱怨，沉潜一段时间，真正思考一下，想想下一步的战略思路需要哪几方面的调整。人定胜天。创业时的艰苦和魄力都拿出来，即便再差，还能差到哪去?熬过去就没事了。

 

　　就当兽药行业也来了一场7.0级的地震，地震过后城市就没了吗?不可能!把重建企业也当拯救生命一样尽心恪尽职守，就没有过不去的坎儿!不希望兽药行业的大多数企业家像在地震中逝去的生命一样消失在行业中，因为行业需要有魄力的人加以推动和助力!尤其是兽药行业!

 

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