王总坦言他**初职业是一家集团公司管理下的一个小公司（兽药）的职业经理人，后因**原因离职，（创）办理了一家小型公司。这是一家小型股份制公司，他任职总经理，这家公司和其他的小型公司没有任何两样，经历了太多的生存波折，股东之间的磨合、挫折直至分离，用王总的话说迄今为止这家企业发展的还不错。
用三、五、十这三个数字来谈中贝佳美是**确切不过的了。在和中贝佳美的总经理王风申先生沟通的时候，他一再强调这三个数，其实这也就是中贝佳美在成长的一个过程，作为成长型企业的一份子，中贝佳美也有自身的 “三年计划、五年规划、十年目标”。对于三年的成长黄金期来说，王总定位为计划，不错，短时间目标的达成是需要一步步走下去的；五年称为规划，五年为企业自身做个大总结；十年就是一个奋斗目标啊！虽然企业规划三言两语说的简单，但是在企业成立的初期也是经历了很多的波折。
　　或者是股份制的痴迷者，后来，王总又以参股的形式加入另一家兽药企业，任职总经理，这个公司仍然是股份制，并且是一种相对复杂的股份制。两次参与股份制的王总，显然对股份制有了更深层次的理解和认知。
王总本身就很喜欢资源整合，喜欢招贤纳士。加上之前参与股份制的经历，再加上身边很多朋友的大力资助，很快中贝佳美就诞生了。中贝佳美集团公司，是一家涉足了放养、饲料、兽药行业一条龙的链式企业集团。
王总笑谈自己的股份制是合伙制。他认为这两种体制**本质的区别在于前者是一种“企业化、制度化、规范化”的东西，发展、利润都是可预测化的；而后者不是，是想通过借助他人的平台实现自身利润的一种手段。但是王总相信，合伙制的企业必须经历一个过程才能上升到"股份制"。
　　没有合作，没有整合，企业的发展就没有明天。王总谈到中贝佳美的执行政策时说了六个字“先开枪，后瞄准”。他认为“用发展来突围，用速度来制胜”这句话很有道理。