30多年前成立的温氏，没有高大上的口号，没有要做“世界**”、“伟大公司”的宣传，却在股市低迷期造就了2000亿元人民币的农牧企业神话。温氏告诉我们什么呢？

 

　　令人尊敬的陈春花老师曾经缔造过六和的传奇，但今天，面对新希望六和这样的庞然大物，也有些显得力不从心。越大的组织，变起来越难；变得越晚，成本越高。双胞胎告诉我们什么？

 

　　一、温氏告诉我们：慢就是快

 

　　**近我的感悟很多，主要还是来自于温氏的上市。30多年前成立的温氏，没有高大上的口号，没有要做“世界**”、“伟大公司”的宣传，却在股市低迷期造就了2000亿元人民币的农牧企业神话。这是一个非常好的案例，它令外界陷入深度的思考：除了分析和把握趋势、设计**的商业模式这些高大上的东西，还有什么是成功不可或缺的因素？

 

　　温氏真的是个好老师。我在数年前，专门去走访了一些温氏的合作猪场。发现这些合作猪场有相当的一部分是来自于过去养猪的失败者，甚至可以说他们加入温氏是无奈之举。加入温氏不一定可以赚大钱，但只要按照他们的要求努力去做，赚钱又是个大概率事件。

 

　　温氏的流程、标准、务实和细节令我赞叹，这四个元素是告诉我温氏的成功来自于一种精神和踏踏实实的努力，这些东西都不是一蹴而就的，而一蹴而就的东西，通常都不是核心竞争力。今天，越来越多的企业脑袋开始发热，开始追求速度，却忘了一句谚语：有时候慢就是快，快就是慢！中国的哲学体系只有用两分法才能去解释，就像中国的阴柔相生的太极图，我更愿意理解为：“一手要抓“快”，另一手要做好“慢”。

 

　　我在1个多月前写下了几万字的《大决战》，分8次刊出，这是对行业现状和对趋势的基本思考。后来又分几次刊出了《天下武功唯快不破》，那篇文章讲得是“快”，而今天要写的是如何把“慢”做好。

 

　　二、双胞胎告诉我们：管理一直在变

 

　　我们发现，管理一直在变：管理的理论会过时，而管理的对象也会变，这些都导致了管理必须一直要变。令人尊敬的陈春花老师曾经缔造过六和的传奇，但今天，面对新希望六和这样的庞然大物，也有些显得力不从心。越大的组织，变起来越难；变得越晚，成本越高。

 

　　毋庸置疑，当双胞胎开始变得时候，它的销量表现已经下滑，或者是变得太慢，或者是变得不得法，我更觉得是两者的因素都有。我炒了一年多的股，得出了两个有意思的结论：

 

　　①赚钱**快的时候要清楚陷阱在哪里！

 

　　②永远不要做超出力所能及的事情。只要你不动用杠杆，不压上你的身价性命，你就不需要跳楼。

 

　　双胞胎在冲刺1000万吨目标的时候，忽略了散养户消失的速度，因而没有及时建立起开发规模猪场的相等能力的团队，这是变得慢了；当销量开始下滑的时候，大量招聘人去做“猪三乐”，又是变得不得法。因为开发猪场和散养户相比，完全是两回事，这个时候需要慢，需要去总结经验并再次打造一个适合的模式和团队。过去，双胞胎因模式而快，而今天，又是因模式而慢。**终，“猪三乐”体系宣告**失败。

 

　　过去，双胞胎有三个地方做的比较好：管流程、管标准、管效率，结果体现在执行力上，成为行业公认执行力**强的企业之一。我们从人员结构上来看，过去双胞胎主要是“效率型”的销售员，其特点是勤奋、能吃苦，拜访量大、基础工作扎实，但学历低，所以，双胞胎设计了大量简洁、流畅、清晰的标准和流程，“效率型”的销售员只需要照着做就可以了，执行力越好，效果越凸显。双胞胎的管理是针对这个群体而设计的，所以，成果显著。而开发猪场，应该是“效能型”销售员主导。“效能型”的特征是观察、思考、方案，然后才是行动。在这方面，它们缺乏经验和模式，所以，“猪三乐”体系，迅速溃败。这不是偶然，基本上是必然。

 

　　所以，这一节的小标题是“双胞胎告诉我们：管理一直在变”。当然，双胞胎也在变，现在开始做直销和禽料，就是新的调整。