随着我国饲料整体需求进入饱和阶段，饲料利润空间逐步收窄，越来越多的企业瞄准国外，以寻求更多的机会。其中，东南亚作为传统的养殖**，开发程度较低，饲料工业发展相对我国还有很大差距。也正因如此，东南亚饲料市场的发展空间还很大，成为我国饲料企业走出国门的**站。截止目前，国内的新希望、通威、海大等大型饲料企业均已经扎根东南亚，当地的市场竞争也愈发激烈。继东南亚之后，非洲又成为下一个争夺要地。新希望、正邦、禾丰等饲料企业已经或者正在筹划进军非洲市场。

 

　　数据显示，2014年全球饲料产量为9.8亿吨，相比2013年增长了2.4%，非洲饲料产量达354.7万吨，连续三年全国增长速度**快，并且成为**一个各品种饲料都增长的地区。虽然非洲当地存在政治动荡、风俗习惯、恶劣的环境、原料价格较高等不利因素，还是吸引了众多饲料企业安营扎寨。

 

　　新希望在埃及、南非已建设饲料厂

 

　　2011年，新希望六和饲料进入埃及，产品定位是价格**，做质量**稳定的产品。为了打开市场具体做法是：选两批家禽，一批用新希望六和的饲料，另外一批用当地的饲料。向用户承诺，如果新希望六和的产品比不过别人，全额补差价。2013年刘永好卸任新希望六和董事长之后，曾亲自探访非洲市场，发现南非市场的毛利率比国内高了一倍，表示新希望在南非很有优势。2013年，新希望在非洲的埃及、南非均已建设饲料厂。

 

　　正邦已经拟定埃及投资6000万

 

　　6月7日—9日，江西省副省长谢茹率团考察中东**埃及首都开罗及卢克索省，重点推介正邦集团。据悉，正邦集团拟在埃及开罗投资6000万元建设**综合项目。另3个项目正在洽谈筹建中。正邦集团文章中表示，正邦决定把埃及作为“走出去”的重要支点。

 

　　金卫东：禾丰必去非洲

 

　　2014年8月，有记者问金卫东禾丰牧业是否有进军海外的计划，金卫东表示，一旦上市成功，禾丰必去非洲。因此，在禾丰牧业的国际化道路上，南亚、非洲（东部）成为两大主站。东非有1 200万人口，肥沃土地面积广大，水资源充足，粮食三季轮作，当地劳动力价格便宜，更重要的是有和中国的传统友谊，对中国**和人民青睐有加。

 

　　通威也很早就提出进军非洲

 

　　并且，据静书了解，早在2007年的时候通威便有以越南为支点进军非洲的构想，但目前还未真正进入。

 

　　世界银行的报告显示，来自中国的投资比例为：制造业占36%，服务业为22%，**主导的项目基建项目35%，25%为采矿业。

 

　　在中国本土市场不断饱和的背景下，非洲有廉价劳动力、土地等资源。并且，非洲市场很少有西方**进入，拥有更多获利的机会。以及相比其欧洲**，我国与非洲**历史上的接近，使得当地更接受。也有企业表示，进入非洲，是为了靠近欧洲，为了以后打开发达**市场做准备。

 

　　同时我们需要看到的是，投资非洲不仅仅要考虑市场经营的问题，还会面临**环境、宗教、政治等问题，甚至会威胁到生命**。我国商务部官网上有对投资非洲的企业的十大建议。

 

　　**，坚持真诚友好，平等相待。

 

　　第二，注重互惠互利，共同发展。

 

　　第三，尽早进入非洲，确定**投资国。

 

　　第四，加强对非洲市场研究，选准投资项目。

 

　　第五，明确投资定位，针对市场组织生产。

 

　　第六，重视企业管理，实行合资经营。

 

　　第七，增强人身和财产**意识，制订应急机制。

 

　　第八，遵守当地法律法规，协商解决纠纷。

 

　　第九，建立企业对非洲投资的风险预警机制及**体系。

 

　　第十，加强企业自身形象建设。