饲料企业如何在诸强围猎中生存，技术创新如何体现?在2015年中山大学水产饲料企业技术研讨会上，广东粤海饲料集团董事长郑石轩在其所作题为《饲料企业转型与创新》报告中表示，加强系统整合能力是关键。

　　

　　首先，要做数据库，包括产品数据库、原料数据库，还有客户数据库，通过信息的收集，数据的分析整理，作为效果分析的重要依据。

　　

　　其次，配方导向问题，是以性价比为导向，还是饵料系数或者生长速度为导向。

　　

　　不过，郑董强调，加强系统整合能力，**企业自身综合竞争力是关键，也就是要把采购、销售、研发及生产等部门和环节**效、有机地整合在一起。

　　

　　郑董提到，目前亟需解决的问题，是职业经理人跟技术人员没有形成系统的协同作用，更多是从本部门的角度来处理问题。例如，做配方的不管成本，只管质量。鱼生长慢，不吃料或者吐料，配方师肯定有责任，但让配方师去省成本，试验新的东西，他们就会很担心。所以，让配方师考虑降成本，引进新原料、新技术，往往动力不够。而采购追求的是原料价格优势，但原料有了价格优势，就能**有好的产品吗?不一定。对于营销人员而言，他们追求的则是产品质量越来越好，同时卖得便宜，并且饲料厂家支持赊销。

　　

　　不同的部门，想法是不一样的。作为职业经理人和老板，怎么对各个部门信息进行整合，综合研判并作出决定，就是系统整合能力。企业的核心竞争力，不只是要兵强马壮，有**人才，更重要是能把这些人才进行整合，形成一个强大的系统，协同作战。同时，郑董认为，系统创新能力的体现，还需要大胆的实践。