新希望六和股份有限公司计划2014年实现营业收入800亿元。公司在2014年的战略定位是通过组织改革与创新，以产品为中心向以客户为中心转型，从而实现可持续的增长，使公司**终成为饲料产业的**者，成为食品产业的**者，成为养殖领域产业链的组织者。当下已进入8月份，新希望六和离800亿元还有多远？下半年如何突出重围？我们通过新希望六和8月份经营分析会来看新希望六和如何再创辉煌。

 

    

 

食品**放首位

 

胶东肉食在青岛田润构建的**可追溯体系，让**实现可视化成为会议关注的焦点。终端**通过编码进行查询，可追溯该禽肉相关的种禽、养殖场、饲料、兽药的产品信息及其在宰前、宰中、宰后的相关化验、防疫、仓储、运输、复核、销售等相关信息，**保障了产品原料的**，**了产品竞争力。

 

新希望六和董事长刘畅在会上作重要讲话。她重点强调了要加强食品**的管理，要把食品**放在所有工作的首位，必须高度重视，极度的认真。经营团队就食品**管理要有方案、有方法、有措施，把食品**切实落实到实际的生产与经营每个环节当中，与经营管理、绩效考核等紧密联系在一起，狠抓食品**管理。

 

重点任务即刻动起来

 

新希望六和联席董事长兼CEO陈春花老师重要讲话。她提出当前经营工作必须尽快解决的重点任务，要求大家即刻行动，着手改善，有目标、有计划的开展，必须如期完成相关工作安排。她对大家的工作方法提出要求：**要抓住管理的重点；二要坚持持续改善；三是调整力度要大、要快；四是非常时期要有非常策略；五是要想办法将工作简化。她还要求高管团队要发挥引领作用，带领精英和新英共同成长。

 

她和与会人员分享罗素《如何避免愚蠢的见识》阅读心得，提醒高管团队更好的认知自我与经验。一是如果一个问题仅仅凭观察就可以解决的话，就请你亲自去观察；二是许多事情不是那么容易用经验加以检验；三是你要多跟观点不同的人交流，不要总去跟观点一致的人交流；四是一定要承认自己是自大的、傲慢的和偏见的。

 

汇报工作要找差距

 

新希望六和常务副总裁李兵作题为《统一认知、团结向前、突出重围、再创辉煌》报告，对下步工作做重要部署。他从加强总部建设、统一干部共识、财务与审计等方面租了要求，他强调工作推进的过程中要**执行力、提升干部素质、要面向未来、干大事业。大家要不遗余力地为企业经营服务，将经营单元要按照业绩情况分类管理、区别对待，表彰推广先进、关注帮扶落后，全面提升经营水平。

 

他指出，今后的工作汇报要找差距，洞察市场，聚焦关键点，拿出关键任务，做出关键方案。下步还要争取制定积极的考核方案，找到每一个管理层的激情按键，将之启动点燃。

 

寻标杆、找差距、列数据、查原因、拿方案。一个不断奋进的新希望六和，一个永无止境的新希望六和，我们有理由相信在未来的5个月内，新希望六和一定可以突破重围，再创辉煌。

 

原标题：破局与行动 看新希望六和会释放了哪些信号