宁夏农垦创建于1950年，主要经历了农垦、军垦、集团化改造等发展阶段，经过60年的艰苦创业，现拥有土地282万亩（其中耕地67.2万亩、生态湿地32万亩），拥有4个全资子公司、2个控（参）股公司及22个子分公司，14个国营农林牧场，5个事业单位，4个生态移民点。农垦集团形成规模化养殖后，打造“奶牛航母”掌握了市场的话语权，他们以每公斤不到3元的价格向牛奶加工企业交奶时，农垦各养殖场的牛奶收购价却保持在每公斤4.8元。

 

“一套班子、两块牌子”管理

 

目前，农垦实行“一套班子、两块牌子”管理，按照生产经营职能与社会管理职能相分离的原则，打破场域限制，实施区域整合，组建了沙湖、贺兰山、西夏王3个实业公司，推进集团公司由管理型企业向生产经营型集团转变。农垦事业管理局是自治区参公管理的厅级单位，享有地级市的部分经济管理权限，履行社会、行政管理及国有资产监管职能；农垦集团主要负责生产经营，现已发展成为产、加、销一体化和贸、工、农一条龙的行业体系，企业总资产97.05亿元，位列全区百强企业第14位，是目前全区**的现代**企业。培育了1个**5A级沙湖旅游景区和2个**、7个自治区级**产业化**企业，形成了酿造、畜牧水产、果蔬三大农产品加工产业集群；建设了沙湖水镇、贺兰山农牧场等10个农场场镇，其中：2个被列为全区10大特色小城镇，4个先后评定为新农村建设先进单位；建成了一批**和自治区级现代****基地和科技**园区，培育了七大优势产业；成功打造出 “西夏王”、“沙湖”、“贺兰山”等十大自治区品牌；沙湖旅游、西夏王葡萄酒、南梁富硒枸杞、“双丰”供港菜等一批名优产品走出了宁夏，并多次获得国际国内大奖。

 

打造“奶牛航母”赢得市场话语权

 

这几天，奶牛散养户们非常羡慕宁夏农垦集团的奶牛规模化养殖，因为就在他们以每公斤不到3元的价格向牛奶加工企业交奶时，农垦各养殖场的牛奶收购价却保持在每公斤4.8元。

 

同样是牛奶，收购价格差距缘何这么大？农垦贺兰山奶业有限公司茂盛牧场场长吴建强解释：“农垦集团形成规模化养殖后，掌握了市场的话语权，年初就和牛奶加工企业签订合同，规定了收购价。”

 

2011年，农垦集团发行宁夏**支**企业公司债券，募集18亿元资金，新建扩建了8个大型奶牛场，建设优质牧草基地，引进澳大利亚和乌拉圭优质奶牛1.2万头，奶牛存栏量由2008年的2万头增加到如今的4.4万头，鲜奶年产量达到18万吨。由于采用科学养殖，奶牛品种优良，产奶量和牛奶品质远远高于散养户。

 

同时，宁夏农垦集团走规模化经营之路，整合奶牛场，统一管理，统一经营，避免了内部的恶性竞争，形成“航母”效应，占据了宁夏牛奶市场的主导地位。

 

长期以来，宁夏农垦始终以较高的机械化水平和科技化水平成为全区**先进生产力的代表，肩负着自治区保障农副产品供给、引领**现代**等重要职能，实现了用占全区3.4%的耕地、2.05%的**劳动力，提供了全区10%以上的商品粮；年向社会提供牛奶10万吨；每年向港澳及南方地区提供优质菜12万吨；“灵农”鲜猪肉连锁店发展至55个，是老百姓公认的“放心肉”和**食品等。农垦已真正成为自治区重要的“菜篮子”、“米袋子”和禽肉蛋奶油基地，成为全区现代**的“**队”、“排头兵”，在全区经济发展和社会进步中发挥着不可替代的重要作用。