2014年猪价过低，毫无疑问对猪场造成的损失是**的，并且规模越大，损失越大。对于中国更多、更广泛的中小规模猪场(包括家庭农场)来说，既没有能力去代加工饲料厂，又不愿加入大的养猪集团，他们是否能突破重?

一、2014年养猪人现状

2014年5月2日，一位网友发帖子说：一邻居前天**后一批猪30多头5.3一斤卖完了，今天坐车出去打工去了。前年带打工赚的十余万来家建舍喂猪，**年赚了5万，第二年赚了2万，今年一下子赔了5万多。家庭开支每年两三万块钱。只剩下猪舍还倒赔几万欠款。

2014年猪价过低，毫无疑问对猪场造成的损失是**的，并且规模越大，损失越大。因为猪价过低，饲料采购成本低获得的优势不能掩盖人力成本高的优势，规模猪场的经营损失更大，小散户可以忽略人力成本，在低谷期使用代替原料，一般可以扛过低谷期。中等规模猪场，在人力成本投资和基础设施投资要低于规模猪场，但是在种猪、饲料采购方面，不具备优势，与小散户相比，自繁自养的仔猪成本**，生产水平**，养殖效益进一步**。

二、2014年养殖户如何突破重围

对于中国更多、更广泛的中小规模猪场(包括家庭农场)来说，既没有能力去代加工饲料厂，又不愿加入大的养猪集团，他们是否能突破重?答案是肯定的，因为新的商业模式已经出现，他们会通过电子商务向厂家直接采购饲料产品，撇开经销商，电子商务是他们**可以**饲料成本的途径。

电子商务的本质是通过互联网连接商家和**，互联网的连接属性和沟通属性是饲料厂**营销成本的前提，通过线下渠道，饲料厂即使直销，价格也不会很便宜，因为直销的营销成本和线下服务成本很高。50头母猪规模的中等规模猪场作为饲料厂直接销售的客户，在线下基本是不现实的。只有在网上，饲料厂才能与中等规模猪场直接对接，才能**营销成本，产品才能降价卖给中小猪场。

人总是有一个高点，和一个低点的。或者说，每个人，总是囿于一定的条件，总存在一个上限，和一个下限。养猪人也是一样，突破上限，所需要的时机和能量都不是一般人所能做到的。今天很多的养猪创业者，也许正徘徊在宿命与选择的边缘……跨过去，低点就成为过去，高点正在前方挥手!

原标题：2014年猪价低迷，谁的损失**?