自1988年养殖以来雏鹰农牧集团股份有限公司在董事长侯建芳的带领下已经走过了26个春秋，公司现在也壮大了，已成为一家员工人数逾三千人，拥有十余家分子公司的大型现代化农牧企业集团，真正带动了一方百姓致富，即使现在全行业亏损，但是跟着雏鹰干的农户不但不亏损，他们有一个保底的利润，雏鹰农牧让农户不管是好的时间还是坏的时间，都有信心把这个行业做下去，**地解决了猪贱伤农的难题。

 

     

 

公司**扩张造成费用大幅增长

 

在2012年9月份开始进入下游，比如说我们开始搞屠宰、熟食加工、连锁专卖。进入下游以后，销售费用和管理费用肯定同比增加的比例比较大。另外，过去主要从事是养殖板块，公司上市之后发展速度比较快，同时我们为了配合公司高速发展也储备了一些人才，这样管理费用肯定会增加的幅度比较大。另外，公司扩张速度比较快，同时存货也比较大，所以造成财务费用也大幅度增加。进入下游之后，我们的推广费，包括广告费等，这些费用也增加很大，因为我们刚刚进入下游，好多**还不知道我们雏鹰农牧，所以2013年整体费用比较大。更重要的一点，养猪行业三年一个周期，进入2013年之后，可以说价格一直是下行趋势，这样各项费用的占比也会**一部分，因为价格下降幅度比较大，可以说出现了全行业的亏损。

 

认购公司8个亿的股票

 

对公司未来是非常有信心

 

我1988年200块钱起家，我对这个企业的感情不用说了。更重要的是，我对我们的企业是非常有信心的。从1988年到现在，公司当年亏损只出现过一次就是1995年，1995年公司出现过当年亏损，其他年份公司都是盈利的，而且我对这个行业太熟悉了，干了26年。周期非常**。比如2005年、2008年、2011年都是暴利，三年一个周期。所以我本人对公司未来是非常有信心的，包括公司高管团队。从另外一个角度来说，我自己增持8个亿，虽然对我个人压力大了一点，但是从另外一个层面也增加了投资者的信心。

 

线上线下有机结合

 

整个形势是进入互联网时代的，所以各家公司都在考虑是不是走电商这个渠道。作为雏鹰农牧是一个传统产业，但是我们的系列产品是通过电商销售的。从公司战略来讲，我们也会考虑未来线上下订单，线下同时配送，这样就会做到线上线下的有机结合，也为公司未来大规模的扩张奠定基础。

 

今年的四季度猪价才会真正达到高峰

 

按道理来讲，这个行业今年年初，换句话说去年年底价格就应该起来了。但是这个行业近几年来规模化程度比过去要**了，整个行业5到10年都是在整合阶段，随着规模化程度**，猪周期会适当往后延长。比如目前生猪价格已经涨了25%，根据我的预测，如果真正达到高峰会在今年的四季度，毕竟涨价不会一下子涨起来。至于说这十天，涨价幅度比较大，毕竟出现全行业亏损已经很长时间了，所以反弹速度比较快。如果说马上涨到9块、10块，这是不太会的。

 

从产品结构上调整  用时间换空间

 

猪周期是没有办法回避的。对于雏鹰农牧来讲，它本身是一个全产业链公司，比如纯种到二元、到三元，现在又到了屠宰加工、连锁专卖，从产品结构上进行适当的调整，那就可以做到用时间换空间，也就是说亏的时间能适当减少销售量，在出现毛利比较高的时间出栏量又会大幅度增加。前一段时间这个行业应该说是灾难性的下滑，一般小的养殖企业没有办法储存一些冻肉或者增加一些种猪的存栏量，但是作为一个上市公司来讲，**有规模优势。第二有资金优势。对我们来讲还有冷库的优势，所以今年从2月初开始搞了大量的冻肉储存，为了迎接下一轮猪肉价格的上涨，这样一方面**了风险，另一方面还可以享受未来价格上涨带来的收益。

 

全程**食品追溯系统

 

行业内有这样一个说法，养猪行业做全产业链那不是人干的事。代表了什么呢？这个行业单一个养殖板块做下来就很难，如果往下游走，比如屠宰由你来做，熟食由你来做，销售由你来做，那对企业来讲，压力非常非常大，从管理来讲，也增加了很多难度。我干了26年我是这么想的，如果一个企业单纯为了赚钱，那没有必要做全产业链，因为太累。如果你更多考虑的是社会责任，考虑到公司未来的发展，考虑到怎么真正做到食品**还是要考虑做全产业链。

 

为什么？因为一旦做到全产业链就能做到全程追溯，就是我能做到**吃到的一块肉能追溯到每一个饲养员，我们公司可以从源头上掌控整个食品**，从投入品到饲养过程，一直到未来销售，我们是可以掌控的。我们可以通过全程**食品追溯系统做到。同时，养殖毕竟是我们自己来做的，所有投入品是我们自己掌控的，如果将来个别人作弊或者出现食品**问题，我们可以在很短的时间内知道问题出在什么地方，及时**地解决一些突发事件。

 

所以要想把这个企业做大做强，要想真正做到**食品，我有信心，也有决心，把全产业链做得更好。