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华英**:提质发展 打造百年品牌
2014/4/1 互联网 6146

经过20年的不断拼搏,华英**迅速完成了从“中国鸭王”、“亚洲鸭王”,再到“世界鸭王”的三大跨越,成为世界上**的鸭加工企业,鸭产品产量占全国工厂化生产的30%以上,鸭屠宰量连续多年保持全国**,成为引领中国鸭产业发展的排头兵。华英集团作为在河南省乃至在全国都非常**的食品企业,面对禽流感带来的消费信心不足,2014年工作计划如何开展?

 

如何做好食品**

 

**个是关于完善现代**产业化集群培育工程配套措施的建议。作为我们河南省来讲,是中国的粮仓,又是国人的厨房。涌现出了像华英、双汇、雏鹰等一批大型**企业,也还有一批中小企业。从目前产业发展来看,我们在规模、技术、效益、品牌等方面与国内外**品牌相比,产业的综合竞争能力和整体素质还有待进一步提升。为此,我建议为了加快推进现代**产业化集群培育工程的发展,**能够出台更加具体的相关配套政策,比如在金融保障、财政补贴、税收减免、技改工程、项目建设、专业合作等方面,加大对产业集群化重点**企业发展的扶持力度,不断提升企业发展实力,壮大产业集群规模,以提升产业综合竞争力。

 

第二个是关于建立县级畜禽无害化处理中心的建议。2013年到现在,黄浦江死猪时间对行业的影响一直没有消除,紧接着有爆出人禽流感,对养殖行业的影响非常的严重,被媒体放大曝光,引起消费恐慌。大企业虽然没有出现问题,但却成了此类问题的替罪羊。为此,我建议**加大对当地畜禽无害化处理工作的**和管理,**消除食品**隐患,以保护畜禽业的稳定健康发展。

 

第三个是关于建立标准化养殖基地、解决食品源头**的建议。近年来,随着人民群众生活水平和质量的**,食品**已成为重要议题。作为我们河南是粮食大省,又是畜禽养殖和肉产品加工大省,近三年也出现了由于养殖源头不**,导致食品**事故时有发生。为了应对这种挑战,一批企业为了保障食品**,加快了养殖源头的升级改造步伐,建设了一批现代化、标准化、规模化的养殖基地。

 

食品**关键在于企业自律

 

食品**的关键也在于企业自律。多年来,华英**始终坚持在孵化、养殖、屠宰加工、饲料生产等各个环节实行严格的质量管理,通过不断强化标准化措施,来确保所有产品的“华英品质”。

 

熟制禽肉出口,在食用农产品出口中向来“**难”,各国对熟制禽肉进口的检测标准也一向非常严格。而新加坡则是世界上肉类消费的重要转口贸易市场,对进口肉类的质量**要求更是苛刻,对从农场到餐桌的全过程,都有着十分严格的控制管理,许多要求甚至严于欧美标准。

 

为满足新加坡的有关规定和要求,我们按照《新加坡公共屠宰场卫生要求》、《新加坡原产局兽医卫生公共卫生要求》对熟制鸭肉制品厂——河南华英樱桃谷食品公司进行了全面改造,不仅更新了设施设备,而且进一步完善了食品**体系和产品追溯体系,从原料供应、屠宰、热加工、产品装车发运等环节进行了全过程监督把关,为实现华英熟制鸭肉产品**出口新加坡做了充分准备。多年来,我们始终坚持在孵化、养殖、屠宰加工、饲料生产等各个环节实行严格的质量管理,通过不断强化标准化措施,来确保所有产品的“华英品质”。

 

“谁砸华英质量的牌子,华英就砸谁的饭碗”在这句严厉话语的背后,凸显的正是华英对“质量为尊”生存法则的一贯坚持,更是将产品质量**视为企业发展"生命线"的直接传递。实践证明,只有走规模化、标准化养殖之路,才能**解决食品**的源头问题。为此,华英**在发展中不断探索养殖模式的提升和转变,促进标准化养殖模式的普及规范。

 

2014年是强力推进华英“提质发展”的关键之年

 

在讲到2014年的工作打算时,曹家富说,今年是华英深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,强力推进华英“提质发展”的关键之年。

 

从外部环境看,随着宏观经济环境的逐步改善,**惠农政策不断加大,市场企稳回升,预计外部环境相对宽松。从华英自身来讲,企业的产业发展模式得到了**政策和各级**的鼓励支持,拥有一支可靠的干部员工队伍和20余年来创业所积累的成熟经验,构建了覆盖国内外两大市场的营销网络,食品**体系始终处于行业**地位,加之华英**上市四年来的稳健运行和二次募投项目的全面启动,公司整体实力将会更强,发展后劲将会更足,驾驭复杂环境的能力也会更强,公司也必将迎来新的黄金发展期。

 

为此,公司依据“十二五”期间“争创世界名牌,打造百年华英” 总体发展的战略目标,围绕“一条主线”、坚持“两个强化”、实现“三个**”、突出“四个重点”来开展2014年各项工作。

 

“一条主线”就是围绕2014年度目标主线,优化管理,争创效益,推动华英事业新发展。“两个强化”一是强化“责任”,就是进一步明确并切实**各单位、各岗位、各人员工作责任;二是强化“**”,就是强化各单位**责任和**作用,严格中高层人员、骨干人员岗位责任管理、任职管理和绩效管理,做到奖罚分明,宁缺毋滥。“三个**”就是**各级管理人员的综合素质和管理能力,**全员劳动效率,**企业核心竞争力。“四个重点”就是突出食品**管理,突出经营效益增长,突出全面预算管理,突出集团管控建设。

 

曹家富**后说:“艰辛成就伟业,奋斗创造辉煌。站在新的起点,让我们继续发扬‘开拓进取、团结拼搏、竞争向上’的华英精神,在各级各部门的正确**下和全体华英人的共同努力下,再接再厉,快马加鞭,一往无前,继续**华英事业更加美好的明天!”

 

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