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　　短短8年时间，特驱集团走过了其他企业十几年的发展道路，以高于行业平均发展速度数倍的发展速度，创造了“特驱奇迹”?很多人都想问特驱奇迹的绝密武器究竟是什么?特驱集团的领军人物，身兼华西希望集团副董事长兼总裁的王德根讲到，企业始终坚信“企业发展本质上是人的发展”，一切为了人、一切依靠人，特驱能够短短几年时间就以高于行业数倍的发展速度成就“特驱奇迹”，依靠的也正是这一点。

 

           

 

　　有的人依靠自己的体力和技能，有的人依靠自己的学历和知识，还有一部分人则依靠自己的观念和勇气。那些只能出卖体力和技能的人们，大都生活在社会的底层，而那些一味地追求学历和知识的人永远也不能成就大的事业，唯有那些不断更新观念，大智大勇者能成为时代的强者。

 

　　我从90年代初就开始关注华为，那个时候的华为远没有如今声名远播，只是一家初具规模的成长型企业，但就是这样一家企业，却胸怀世界，立志成为一家**的企业——“三分天下有其一”。这样强烈的进取心和使命感赢得了很多人的共鸣。就从那个时候开始，我就坚信，华为一定能够成为一家伟大的企业。如今，20年过去了，华为成为中国企业界的骄傲，成为了中国**的企业，成为了“让世界仰视”的中国企业。

 

　　企业的经营管理过程，就是一个不断尝试和创新的过程。华西希望集团在希望集团的基础上，选定区域，做出差异，寻求突破，聚焦到位，形成口碑，不断总结和创新，才做到了今天的水平。创新，首先是人才观念的创新。人才观念创新就会带来机制的创新，就会为企业发展打下坚实的基础。王德根执行总裁说，企业首先要考虑的是**。他认为，企业没有做出大的差异化时，一味血拼会造成规模不经济，经济无规模，从短期看，趋势是大企业吃小企业;从长期看，怎样自律，怎样为行业的发展创造良好的氛围，这才是企业和行业应该思考的问题。

 

　　我看一个企业，不是看他现在怎么样而更看重其发展思路，特别是其创业者的思路和意识。我一直都坚信，一个企业，到底能否成为基业长青的百年老店，其基因是一早就注定的。就像我一开始选择希望这个平台，很大程度就是因为我尊敬陈育新董事长，我坚信华西希望能带给我们新的事业起点，现在，特驱的发展也**的证明了这一点。

 

　　经营企业，技术瓶颈、资金问题都不是阻碍企业发展的**的困难，**的危机是人才瓶颈，是团队信仰的缺失，是创业激情的消退。企业始终坚信“企业发展本质上是人的发展”，一切为了人、一切依靠人，特驱能够短短几年时间就以高于行业数倍的发展速度成就“特驱奇迹”，依靠的也正是这一点。