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 　 成立至今17年，正邦集团从一个小小的饲料厂，成为省内**的**企业，今年6月曾被列为加快发展过千亿的**产业化**企业。正邦集团将如何进军“千亿俱乐部”?

 

         

 

　　全面把控了产业链的每一个环节

 

　　正邦科技成立于1996年，从生产饲料起家。2004年开始，正邦延伸饲料产业链，开始进入生猪养殖行业，同时积极开拓整合种植业，并大力推广“种养结合”生态****区建设。经过不断摸索和实践，正邦**终确立打造以生猪养殖为中心的农牧产业链、以粮油生产加工为重点的种植产业链，构建农资网、农产品网和肉食品网，集育种、种植、养殖、疾病防控、农产品加工、品牌、产品生产、分销、零售为一体，全面把控了产业链的每一个环节。

 

　　构建企业的软实力和新的核心竞争优势

 

　　现代**是结构优化、设施完备、科技先进、服务规范的**，是集规模化、集约化、标准化、生态化于一体的**。在过去很长一个时期内，中国**经济的增长主要是在低技术组合基础上依靠高物质投入来支撑，是人、财、物等外部资源大量投入的结果。

 

　　正邦深刻认识到，这种靠拼资源消耗的增长模式，不仅使经济增长缺乏后劲，而且也带来了资源短缺、生态破坏和环境污染等不良后果。因此，正邦集团认为改变传统**的落后状况刻不容缓。周健介绍，“我们致力于发展现代**、规模化经营，通过轻资产撬动产业链，用先进的文化理念、品牌、技术、人才和管理来整合工厂、生产基地等重资产，注重人才与管理、产品研发、销售、服务与品牌推广，构建企业的软实力和新的核心竞争优势。同时践行环保生态发展，**生态循环养殖，着力推动**生态循环经济**园建设。走出一条无污染排放、生态循环发展的新路子。”

 

　　投“两端”抓“两翼”

 

　　今年6月下旬，江西省委书记强卫、省长鹿心社、副省长姚木根、李贻煌相继批示，将正邦列为加快发展过千亿的**产业化**企业，同时要求相关部门抓紧研究具体扶持措施。这表明正邦集团这艘正在向“千亿俱乐部”扬帆起航的**航母得到了省委、省**的高度重视和充分肯定。

 

　　接下来，正邦将致力于做强专业化公司、完善产业化格局、推进生态化建设。科学发展，投“两端”抓“两翼”是正邦始终坚持的重要措施。“两端”的前端是指育种和生物技术、新产品研发、生态原料基地建设、**自主知识产权含量(如种子、猪种、鸡鸭育种等)和在行业中的势位，终端为销售和物流网络、大宗粮油商品期货贸易品牌，以及掌控终端市场高地，以此带动中间环节的生产制造加工业、养殖业、种植业，做产业链的组织者和引领者。“两翼”即人才和资本，建立精英人才形成机制和资本聚集机制。

 

　　“资本平台+社会精英”的模式

 

　　据介绍，“十二五”期间，正邦集团按照“资本平台+社会精英”的模式，倾力进行第二次创业，着力建设“百千万亿工程”，即百万亩油茶种植、百万吨大米加工、百万头种猪培育，千万头生猪养殖、千万吨饲料生产，百亿吨肉食品加工、亿万羽鸭苗繁殖，力争在种鸭、种子、生物农药等产业上打造三到五家上市公司。

 

　　新时期，正邦集团正抱着实现“千亿正邦”、“百年正邦”、“世界正邦”的美好愿景，开拓创新，艰苦奋斗，使正邦到2017年实现千亿目标，成为中国乃至世界**的现代化大型农牧企业。