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中澳集团把一个作坊式的养殖场发展成为拥有32亿资产的**产业化**重点**企业，肉鸭存栏和年加工量达到8000万只，居全国**。中澳集团的成功背后的秘籍是什么?
从养鸡到养鸭 中澳找准定位
中澳集团创始人张洪波当时考上大学却没有上，选择了在天津的一家养鸡场当工人。将近三个月，一边干，一边学习养鸡的技术。学成以后就用三个月的工资换回来三百只鸡苗，自己创业。然而**次养鸡就遭遇全军覆没，张洪波知道创业并不可能是那么容易的，需要的是认准了就坚持下去，还是把养鸡场给办起来了。**后不仅自己富了起来，还带动附近村庄1000多户农民成了养鸡专业户，走出了产业化的道路。从养鸡到养鸭终于找准了中澳的定位。这中间经历了怎么转变?
当时中国掀起了“肉鸭热”，肉鸭的销量极大，供不应求。再加上当时的肉鸡接近饱和。张洪波通过一个有个经销商了解到南京有一家养鸭厂，那个地方养的鸭子比较受市场欢迎，并且那个品种可能是英国的樱桃谷鸭，庆云的气候**适合英国樱桃谷鸭的生长。
张洪波马上跟英国的那家公司取得了联系，并迅速达成了购买协议，引进了英国樱桃谷父母代种鸭，并投资配套兴建了三处种鸭场，36处养殖农场，年宰杀2000万只商品肉鸭的生产线，正式组建了中澳集团。
中澳模式 农企双赢
中澳植根于**，发展于农村，立足于农民，深知农民都想致富，但缺资金、无技术、没市场，这就像三条绳子一样捆住了农民致富的脚步。所以，中澳集团在国内**了以‘1235’为核心的中澳模式，**解决了束缚农民致富的三大绳索。
2002年，中澳模式发展成为以“1235”为核心的“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式。“1”是指一个**，即以集团为**;“2”就是两高定价、农企双赢。即高价赊销鸭苗、饲料、药品和高价收购农户的商品鸭，达到农户和企业双赢;“3”就是三赊销，即公司与农户签订订单合同，公司向农户赊销鸭苗、饲料、药品，公司回收农户的商品鸭，实行保护价收购，无论产品走俏还是滞销，**收购价格不变，现款结算，化解了农民的市场风险，双方形成互惠互利、共同发展的联合体;“5”就是五统一，即公司对广大养鸭户实行统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收宰杀的服务。这种模式，被业界称为“中澳模式”。
2007年7月1日，中澳集团又推动成立了全国**养鸭专业合作社，“公司+标准化农场+养鸭合作社+农户”丰富了“中澳模式”，扩大了农民与企业对话的平台。
中澳集团借助这种标准化、集约化、契约化、规模化的养殖模式，成功避免了养殖风险，既**了鸭农的利益，又促进了集团的**发展。
实践证明，“中澳模式”实现了农企双赢，催生了一条产业化巨龙。农民利益有保障，“龙尾”有力摆起来，仅庆云就有10多万农民从事肉鸭养殖及相关产业，5000多名员工从事肉鸭加工;企业生产原料有保障，“**”高高昂起来，中澳集团由一个作坊式的养殖场发展成为**产业化**重点**企业，肉鸭存栏和年加工量达到5000万只，居全国**;标准化农场显威力，“龙身”迅速壮起来，养鸭农场发展到380多处。
标准至上 科学决策
在中澳集团，办公区和所有养殖场全部是绿地、硬路。这是按照国际标准设计建设的，按欧盟**对养殖基地的要求，场区内不能见土。
“市场不好的时候，我们就宰杀了多存储，等市场好了再销售。 一律实行计划生产。计划是经过充分市场论证的，计划不是哪一个部门制定的，而是由公司决策委员会确定的。”张洪波对自己企业的市场信息分析部门很有信心。”
张洪波说，科学的决策归功于公司高素质的管理人员。为此，公司一方面广招天下人才，从科研院所、大专院校聘请专家，招聘大学生;另一方面，每年投入资金对管理层进行企业管理、财务管理、市场营销等培训，通过培训，使企业中高层管理人员增长知识，开阔视野。
节能减排 未来绿色之路
作为一个拥有近400处商品鸭和种鸭养殖厂，每年产生的鸭粪是一个巨大的数字。鸭粪除了作为肥料使用，还能有什么用途呢?发电!经过慎重考虑，中澳与中国中船重工上海711研究所合作，建设生物质发电及循环**项目，利用鸭粪发酵沼气发电。而产生的沼渣生产有机肥，可代替100万吨化学肥料，既**了污染，又**了企业的经济效益，实现了肉鸭产业的可持续发展，使整个企业做到了污染“零排放”，为当地的节能减排、低碳环保做出了贡献。
不仅如此，中澳集团还引进宰杀厂污水处理项目，实现了污水零排放。通过科学组织生产和管理，集团连续5年保持环境污染事故和重大**事故的零发生，**了产品质量，形成了同行业中较完善的绿色产业发展链条。
未来，中澳集团将以健康、绿色、低碳环保、**产品附加值作为发展重点，着力发展肉鸭的育种、繁殖、新饲料研制、熟食品的开发和制作加工，逐步壮大、延伸肉鸭产业的链条。
