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　　新希望深刻认识到创新就是企业生存王道。“过去只要脚踏实地就能赚钱;而现如今，假如企业只是脚踏实地、做大企业规模，很可能会赚不到钱，并且企业面临死亡危险，要想生存只能创新。”新希望集团董事长刘永好说。

 

          

 

　　2013年集团中期总经理会，永好董事长再次作出“拥抱变革、持续创新”主题发言，深刻阐述企业“不创新，就死”和“不死，就要创新和变革”的观点。2013年**中国上市公司峰会刘永好再次围绕“转型、升级”主题发言。

 

　　创新变革是一系列的，包括生产经营方式、用人制度以及产品等等，这样企业才能够不死，才能够取得新的发展，刘永好认为中国市场经济或许进入第二个阶段，**个阶段是相对短缺，或者是基本平衡，现在叫做基本过剩，在这个阶段企业怎么样求发展，这是个大问题。

 

　　近年来受到了这些负面因素的冲击，其中有天灾，也有人祸，另外包括一些企业之间的恶性竞争，造成大家普遍面临这样一种亏损的境地，究其原因，经济好的时候掩盖了，特别是近几年我们不少**公司、上市公司，他们研制能力比较强，他们总想能够把规模扩的更大，所以说，本来是平衡的，这规模一扩大，就多了，更重要的是，市场不景气，再加上遇到一些禽流感这样一些天灾，更是没办法，不过，现在看起来，逐步在往好的方向在走，**近猪不亏了，但是鸡和鸭还在亏。

 

　　形势总体来说还是逐步在向好的方向在走。刘永好说，以新希望产品为例，中国吃鸡鸭已经吃了近千年，随着经济发展，未来在这方面的需求肯定会增长。另外，在新科技下，食品会更注重**，更注重口味，新希望也可以在这些方面努力。

 

　　新希望集团历来鼓励创新，值得去做的对未来商业模式的设想无不着眼于集团生产经营和战略转型，避免创新游离于生产经营和企业战略之外。

 

　　延伸阅读

 

　　部分创新项目已落地开花

 

　　近年来，各事业部、各中心、分子公司以不同的形式鼓励创新、践行创新，部分项目已经落地开花。

 

　　海外中心孟加拉新科过去在流程创新方面取得的值得推广的“粉碎机除尘器改造项目”。

 

　　成都希望食品自2009年开始推进精益化管理，通过几年的探索，公司鹰计划 精益化**小组总结出一套适合自身的精益生产方式。2012年通过精益化项目29项，实现经济效益160余万元。

 

　　云南新龙公司细微入手，聚少成多，采取多种措施，挖掘内部潜力，让每一个生产环节，每道工序都**限度地发挥自身优势，将节能降耗落实到实处。2013年1月25日，在备件采购没有到位的情况下，为**设备正常运行，员工利用现有的钢板资质轴承端盖。