全球品牌畜牧网讯：
企业在规划发展战略的过程中，要清晰的掌握其正确的制定步骤，进而使其具备可实施性。
1、制定企业的初步目标
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
2、对企业自身的资源进行分析
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
3、对企业自身的潜在价值进行评估
主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
4、评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
企业在规划自身的发展战略体系时，需要对其正确的制定步骤有详细的了解。企业所规划的发展战略，需要结合自身的实际发展需求，不能够脱离企业的实际情况。
