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　　双胞胎的这一次大的调整，是第四次战略调整。前三次战略调整，使双胞胎从一个名不见经传的地方小企业走向中国猪饲料销量**的**大公司奠定了基础。在双胞胎的发展过程中，经历了前三次战略调整，不仅迎接了市场挑战，还紧紧抓住了发展机遇。实践证明，三次战略调整的决策非常正确，对双胞胎的**成长起了重大作用。

 

　　双胞胎四大调整战略:

 

　　在2003-2005年，从一家做鸡、鸭料的企业顺利转型为专业的猪料生产企业;

 

　　2006-2007年，服务开始由散户转向中小猪场;

 

　　2008-2011年，由单纯追求利润转向薄利多销的战略调整;

 

　　从2012至今，由注重营销向注重企业文化建设的战略调整。

 

 

           

 

　　双胞胎现象

 

　　双胞胎的**次战略调整，是在2003-2005年，双胞胎从一家做鸡、鸭料的企业顺利调整为专业的猪料生产企业。调整后的双胞胎，在2003年到2005年，在饲料界里**地红火了一把。一个只有十万来吨的地区性饲料企业，在二三年间，年产、销量连续整倍翻番，产品铺了大半个中国，清华大学将其个案引入了MBA教材，将其称为“双胞胎现象”。

 

　　集团化全国性大运作

 

　　双胞胎的第二次战略调整，是在2006-2007年，双胞胎的服务开始由散户转向中小猪场，随着双胞胎主打产品猪场乳的开发成功和“420+料槽”科学养猪模式的总结提炼，以及“江西双胞胎集团”更名为无行政区划企业“双胞胎集团”，双胞胎正式步入了集团化全国性的大运作。

 

　　连续三年登上中国猪饲料销量**的宝座

 

　　双胞胎的第三次战略调整发生在2008-2011年，双胞胎由单纯追求利润转向薄利多销的战略调整。与同行业相比，双胞胎毛利率水平偏低，主要是公司为了抢占市场，大部分类别产品采取薄利多销的销售策略。薄利多销的结果，双胞胎市场迅速扩大，2010年开始，连续三年登上中国猪饲料销量**的宝座。

 

　　企业文化建设战略

 

　　从2012年开始的双胞胎第四次战略调整，是由注重营销向注重企业文化建设的战略调整。在营销制度上，将由服务散户、中小猪场向服务家庭猪场、规模猪场调整。

 

　　从发展战略上来看，根据行业发展的需要和**产业政策，公司以发展**高效猪饲料为中心加大科技创新力度，研发出性价比高的科学养猪管理系统，提升集团的整体技术水平，成为世界一流的饲料供应商和高效养猪系统服务商、引领和推动饲料和养猪行业技术发展的创新先导型企业。

 

　　在产业链的延伸上，实现从单纯的中国**的猪饲料生产供应商，向**、环保、科学养猪系统服务商的复合服务模式转变。在管理效能上，公司将进一步健全和完善制度化、流程化工作平台，实行制度管人、流程办事。

 

　　对于双胞胎第四次战略调整，该集团董事长鲍洪星指出，2012年初，双胞胎正处在业绩连续多年增长50%、效益显著，但却进入了人均效率不高的发展瓶颈，很有必要引进**企业的现代管理理念和文化。在我看来，华为是中国成长的**的民营企业，其艰苦奋斗的理念与双胞胎相似，其流程、体系与人才建设是双胞胎所需要的。为此，双胞胎引进了华为文化，开展全员学习华为。

 

　　据悉，今年来，双胞胎公司的人均效益显著增长。截至6月底，公司在比去年减少人员1000人的情况下，实现猪料销售380万吨，比去年同期增长27%。鲍洪星说，事实证明，华为文化适合双胞胎，自学习华为文化以来，新理念、新思想、新工具、新动作层出不穷。特别是战略绩效牵引下的人均效率的概念的引入，公司无论是从理念还是到实践都发生了巨大的嬗变，创造了显著的成绩。

 

　　小结

 

　　企业的发展，就是不断否定过去、创新未来的过程。像双胞胎这样根据市场变化不断调整战略方针，以变应变智领市场高峰。